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集團召開六月份經(jīng)濟工作例會
更新時間：2024.06.11
6月5日下午，集團在現(xiàn)代交通園區(qū)一樓會議室召開六月份經(jīng)濟工作例會。參加會議的有集團部長級以上人員、全資、控股企業(yè)總經(jīng)理。會議由集團副總裁陸惠明主持。
會上，總裁助理兼委派會計部&結(jié)算中心部長劉煒通報集團和企業(yè)五月份經(jīng)濟運行情況和“金龍銀龍”活動開展情況；審計監(jiān)察部部長錢贇珠通報五月份八大警察聯(lián)合檢查情況；副董事長、總裁唐燁頒發(fā)五月份“金龍銀龍”活動銀龍部室；董事長唐慶余頒發(fā)五月份“金龍銀龍”活動金龍企業(yè)和部室；副總裁兼現(xiàn)代交通發(fā)展有限公司總經(jīng)理李峰和總裁助理劉煒分別進行交流發(fā)言。
集團副董事長、總裁唐燁發(fā)表重要講話。一、五月份三個堅定踏上高臺階。一是鎖定目標(biāo)。即：三大數(shù)據(jù)增；競賽質(zhì)量升；產(chǎn)業(yè)達(dá)標(biāo)多；踏穩(wěn)節(jié)點好；稅收貢獻(xiàn)佳。二是開拓發(fā)展。即：推進實事；招租去化；重點突破。三是精進管理。即：班子調(diào)整；考核調(diào)整；培訓(xùn)調(diào)整；檢查調(diào)整。二、六月份三個事在人為站上領(lǐng)獎臺。一是事在人為，沖刺過半。即：集團利稅確保目標(biāo)；企業(yè)目標(biāo)實現(xiàn)過半；部室重點工作想方設(shè)法推進。二是事在人為，開拓發(fā)展。大家要學(xué)習(xí)副總裁李峰成功的工作經(jīng)驗，即：學(xué)習(xí)敢于開拓；學(xué)習(xí)敢于調(diào)整；學(xué)習(xí)鉆研精神。結(jié)合三點經(jīng)驗6月份要做到：一項協(xié)調(diào)——安亭汽車城項目；一項改造——創(chuàng)融項目二次改造；一項報批——198地塊工業(yè)上樓推進項目賦能及相關(guān)開發(fā)方案；一項服務(wù)——中興路項目要深化服務(wù)。三是事在人為，敢于管理。即：敢檢查；敢處理；敢協(xié)調(diào)。
最后，集團黨委書記、董事長唐慶余強調(diào)五點要求。一、全員上下齊發(fā)力，提出三點要求：一是具備發(fā)力條件，11家企業(yè)穩(wěn)住基礎(chǔ)，做出貢獻(xiàn)，為集團實現(xiàn)目標(biāo)奠定基礎(chǔ)；二是珍惜發(fā)力機會，珍惜舞臺，懂得感恩，努力奮斗才是成功的秘訣；三是爭做沖刺第一，六月份各企業(yè)要做集團的第一、產(chǎn)業(yè)的第一、行業(yè)的第一。二、花足功夫攻重點。一是集團每月定重點攻破；二是企業(yè)每月也要定重點解決；三是集團領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)總經(jīng)理帶頭突破難題。三、研究機制抓激勵。希望總經(jīng)理認(rèn)真研究機制，用好每個人的積極性：一是認(rèn)識機制和激勵的重要性；二是調(diào)動大家積極性要靠機制和激勵；三是放手大膽，研究機制，相信大家。四、互利雙贏重服務(wù)。一是穩(wěn)商招商，服務(wù)到位；二是改變環(huán)境：硬件環(huán)境、軟件環(huán)境、風(fēng)險環(huán)境；三是嚴(yán)肅誠信，自己要給自己立規(guī)矩。五、沖刺過半搶業(yè)績。一是眼界要高，要有志氣，咬牢過半目標(biāo)不動搖；二是眼睛向下，每家企業(yè)爭分奪秒搶營收、搶招租；三是眼睛看遠(yuǎn)，碰到問題要有信心、有毅力解決。
集團上下6月份進入F1沖刺賽，要以事在人為的精神實現(xiàn)過半目標(biāo)，站上領(lǐng)獎臺。
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