12月6日下午，集團在北虹橋科技大廈七樓會議室召開十二月份經(jīng)濟工作例會，參加會議的有集團全資、控股企業(yè)總經(jīng)理和部長級以上干部人員。會議由集團副總裁陸恵明主持。
會上，集團總裁助理劉煒通報集團和企業(yè)十一月份經(jīng)濟運行情況和“金兔玉兔”活動開展情況；審計監(jiān)察部副部長顧敏文通報十一月份“十大警察”聯(lián)合檢查和專項檢查情況；副董事長、總裁唐燁頒發(fā)十一月份“金兔玉兔”活動玉兔獎；董事長唐慶余頒發(fā)金兔獎；集團副總裁兼汽車產(chǎn)業(yè)部部長車躍文、協(xié)通眾盛、眾明汽車銷售服務有限公司總經(jīng)理封維和集團副總裁兼現(xiàn)代交通發(fā)展有限公司總經(jīng)理李峰分別進行交流發(fā)言。
集團副董事長、總裁唐燁發(fā)表重要講話。一、聚焦重點，十一月三項成績。1.經(jīng)營沖刺。集團上下圍繞工作要求，十一月取得三方面不凡的成績，即：三大指標同比增長、競賽活動競爭激烈和稅收貢獻大。2.實事成績。共有四個方面：一是一區(qū)二期項目咬牢節(jié)點；二是眾盛改建項目圓滿完成；三是創(chuàng)融二期項目有序推進；四是季度招租大力開拓。3.管理亮點。十一月份，集團在管理上推陳出新，表現(xiàn)在以下六個方面：一是資金管理全面到位；二是全員銷售效果顯著；三是資源整合統(tǒng)一管理；四是開展培訓提升能力；五是開展校招輸送人才；六是專項檢查達到效果。二、著眼收官，十二月兩點要求。1.警醒。為了更好地沖刺全年目標，要在三個方面補足差距：一是提高財務人員專業(yè)性；二是加強個人素養(yǎng)，不越紅線，坦誠做人做事；三是思路執(zhí)行，整合調(diào)整，做到“減員增效”。2.緊扣。切實做到三個緊扣：一是實事突破，大力招租招商；二是難點突破，降本增效，案件推進；三是目標突破，沖刺稅收創(chuàng)新高，明確12月硬任務和重點工作，資金管理到位，培訓圓滿收官，審計檢查達到效果。
最后，集團黨委書記、董事長唐慶余補充強調(diào)兩點意見。一、十一月份成績創(chuàng)新高。十一月份成績的取得來之不易，是集團全體員工艱苦奮斗創(chuàng)造的，具體表現(xiàn)在六個方面：一是利稅創(chuàng)新高；二是兩項工程竣工；三是協(xié)通貴金屬圓滿結束；四是資金回籠好；五是班子果斷調(diào)整；六是規(guī)范工作制度。二、十二月份沖刺最高峰。最后一個月，趁勢而為，沖刺新高，做到五個要求：一是有責任，有擔當，快樂工作，珍惜舞臺；二是有創(chuàng)新，有思路，突破瓶頸，實現(xiàn)目標；三是有魄力，有威望，精簡人員，提高戰(zhàn)斗力；四是有毅力，有堅持，努力付出，取得成績；五是有佳績，企業(yè)保9%爭10%，部室完成任務目標，繼續(xù)有始有終，做好全員銷售，雄心壯志沖刺最高峰。
十二月份，部室要實現(xiàn)最好成績，企業(yè)要實現(xiàn)最高利稅，有信心、有決心、有目標圓滿收官2023年。
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