2013年8月10日下午,集團(tuán)8月份經(jīng)濟(jì)工作例會(huì)在嘉定迎園飯店召開,會(huì)議由副總裁楊衛(wèi)光主持。
首先,集團(tuán)組織廠長(zhǎng)、總經(jīng)理參觀了位于嘉定嘉行公路1257號(hào)的禮愛頤養(yǎng)院改造項(xiàng)目,該項(xiàng)目是集團(tuán)今年第三大實(shí)事項(xiàng)目,通過100天時(shí)間的努力,于8月2日1、2號(hào)樓基本改造結(jié)束。
參觀結(jié)束后,在迎園飯店召開了會(huì)議。一是有禮愛養(yǎng)老院裝修籌建組人員進(jìn)行交流;二是7月份完成指標(biāo)較好的2家單位進(jìn)行匯報(bào);三是集團(tuán)副總裁萬燕通過集團(tuán)和下屬企業(yè)7月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況及百日競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)。
最后,集團(tuán)總裁唐慶余講話。他就會(huì)議的內(nèi)容講三個(gè)方面:一、贏在發(fā)揚(yáng)狼性精神,他總結(jié)了7月份5個(gè)方面的工作,一是集團(tuán)利稅增長(zhǎng);二是搶抓時(shí)機(jī),全力以赴求發(fā)展;三是融資取巧,實(shí)事調(diào)整地塊運(yùn)作;四是時(shí)刻警惕,危機(jī)意識(shí)促成長(zhǎng);五是敢為人梯,團(tuán)隊(duì)精神顯效果。二、難以想法調(diào)整心態(tài),他要大家放下包袱,加強(qiáng)5個(gè)方面,一是過得硬;二是聽得進(jìn);三是會(huì)用人;四是懂考核;五是學(xué)方法。三、成在心中充滿志氣,如何做好8月份工作,他提出,1個(gè)高、2個(gè)明、3個(gè)抓、4個(gè)解、5個(gè)快。