二季度集團(tuán)提出趕超目標(biāo)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)百日競賽活動。為使6月份集團(tuán)經(jīng)濟(jì)在5月份的基礎(chǔ)上更上一層,6月6日下午,集團(tuán)在共和新路租賃公司會議室召開6月份經(jīng)濟(jì)工作會,來自集團(tuán)部室負(fù)責(zé)人、下屬企業(yè)廠長、總經(jīng)理以上干部參加會議,會議由集團(tuán)副總裁陸惠明主持。
會上,首先由集團(tuán)副總裁通報集團(tuán)和企業(yè)5月份經(jīng)營情況;然后由6位總經(jīng)理匯報6月份企業(yè)的經(jīng)營成果以及6月份如何圍繞趕超目標(biāo)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)百日競賽活動沖刺的具體目標(biāo)和措施。
最后,集團(tuán)總裁唐慶余講話:首先就5月份工作用“5好”、“3位”作了總結(jié),所謂“5好”即:產(chǎn)利實現(xiàn)好、投資發(fā)展好、妥善調(diào)整好、企業(yè)監(jiān)管好和創(chuàng)造環(huán)境好。“3位”指,通過5月份的工作,存在3個方面的不足:經(jīng)營管理越位、思想觀念錯位和開拓業(yè)務(wù)不到位的現(xiàn)象。針對6月份工作,唐總在會上提出:6個奪冠挑戰(zhàn)6月份。他要求集團(tuán)上下,一是要有奪冠的信心,二是要有奪冠的團(tuán)隊,三是要有奪冠的制度,四是要有奪冠的思路,五是要有奪冠的目標(biāo),六是要有奪冠的措施。會議要求大家,統(tǒng)一思想,形成共識,樹立信心,共創(chuàng)佳績。