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會(huì)上，審計(jì)監(jiān)察部部長錢赟珠通報(bào)了10月“八大警察”聯(lián)合檢查具體情況；總裁助理劉煒通報(bào)了集團(tuán)及企業(yè)10月經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢及“蛇我其誰”活動(dòng)開展情況。隨后，會(huì)議對10月“蛇我其誰”活動(dòng)獲獎(jiǎng)企業(yè)和部室進(jìn)行表彰，總裁唐燁為銀獎(jiǎng)獲得企業(yè)及部室頒獎(jiǎng)，董事長唐慶余為榮獲金獎(jiǎng)的企業(yè)、部室以及完成空房清零的北虹橋?qū)崢I(yè)總經(jīng)理沈懿峰分別頒發(fā)獎(jiǎng)項(xiàng)。協(xié)通汽銷總經(jīng)理朱春、北虹橋?qū)崢I(yè)總經(jīng)理沈懿峰、協(xié)通租賃兼協(xié)通崇明總經(jīng)理洪良、協(xié)通豐田總經(jīng)理駱珠華、黃浦協(xié)通總經(jīng)理劉嘉以及總裁助理黃海燕先后上臺(tái)交流發(fā)言。

集團(tuán)副董事長、總裁唐燁發(fā)表重要講話，全面系統(tǒng)總結(jié)了10月份的工作成果，并部署了11月份的重點(diǎn)任務(wù)。他指出，10月份集團(tuán)上下凝心聚力，斬獲三份亮眼戰(zhàn)績：一是攻堅(jiān)克難斬獲經(jīng)營戰(zhàn)績。集團(tuán)下屬企業(yè)緊緊錨定四季度及月度目標(biāo)全力沖刺，核心經(jīng)營指標(biāo)穩(wěn)定，其中利稅實(shí)現(xiàn)同比增長，小貸與通倉超額完成月度指標(biāo)，金融產(chǎn)業(yè)以接近完成全年目標(biāo)的進(jìn)度在各產(chǎn)業(yè)中保持領(lǐng)先優(yōu)勢。二是突破創(chuàng)新斬獲蓄勢戰(zhàn)績。10月份，集團(tuán)持續(xù)深化對外交流與合作發(fā)展，一方面積極推進(jìn)政企合作，另一方面主動(dòng)開拓對外合作渠道，先后與日本三菱、索尼、丸紅、岡協(xié)通等知名企業(yè)開展深度交流與業(yè)務(wù)洽談；同時(shí)成功接待嘉定區(qū)工商聯(lián)組織的40余家企業(yè)參觀協(xié)通博物館，在充分展示集團(tuán)品牌形象的同時(shí)，有效提升了集團(tuán)的行業(yè)影響力與社會(huì)美譽(yù)度。在難點(diǎn)任務(wù)攻堅(jiān)方面，集團(tuán)下屬所有招商企業(yè)均實(shí)現(xiàn)空房清零的動(dòng)態(tài)滿租目標(biāo)，項(xiàng)目物業(yè)管理中的歷史遺留問題也得到徹底解決。三是精細(xì)管理斬獲效能戰(zhàn)績。集團(tuán)以管理創(chuàng)新為重要抓手，從多維度為企業(yè)經(jīng)營向好發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障：上交款實(shí)際收繳金額超過應(yīng)收金額，企業(yè)向集團(tuán)借款的規(guī)模穩(wěn)步減少且借款流程更加規(guī)范，4S店庫存得到有效消化且?guī)齑嬉?guī)模持續(xù)縮減，VIP客戶充值數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)同比增長，精英學(xué)院組織的培訓(xùn)活動(dòng)取得超出預(yù)期的成效，“八大警察”聯(lián)合檢查的整體結(jié)果持續(xù)向好。

針對11月份的工作，總裁唐燁明確提出需錨定三大核心目標(biāo)奮進(jìn)：一是聚焦難題，突破重點(diǎn)任務(wù)。在鞏固現(xiàn)有動(dòng)態(tài)滿租成果基礎(chǔ)上，狠抓稅收，同時(shí)加快推進(jìn)一區(qū)二期和福茂項(xiàng)目招租。二是強(qiáng)化管理，筑牢經(jīng)營基盤。各下屬企業(yè)需將庫存壓縮管理常態(tài)化、制度化，堅(jiān)決確保超齡庫存車、零配件實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)清零且整體數(shù)量穩(wěn)步下降；從嚴(yán)從實(shí)加強(qiáng)資金管理，杜絕借款逾期，強(qiáng)化應(yīng)收款項(xiàng)回收力度，嚴(yán)格按照專題會(huì)議要求梳理銀行賬戶；深化“八大警察”聯(lián)合檢查，重點(diǎn)聚焦合同流轉(zhuǎn)、手機(jī)及企業(yè)微信規(guī)范使用等領(lǐng)域。三是緊盯目標(biāo)，全力爭創(chuàng)新高。集團(tuán)各部室及下屬企業(yè)需持續(xù)保持拼搏奮進(jìn)的工作狀態(tài)，狠抓目標(biāo)落實(shí)，確保企業(yè)、各產(chǎn)業(yè)及集團(tuán)整體目標(biāo)順利達(dá)成。為確保11月份各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)落地見效，總裁唐燁進(jìn)一步提出三點(diǎn)明確要求：一是要求各產(chǎn)業(yè)負(fù)責(zé)人以身作則帶頭攻克硬任務(wù)，帶領(lǐng)所在產(chǎn)業(yè)全力突破重點(diǎn)難點(diǎn)工作，有效推動(dòng)產(chǎn)業(yè)整體高質(zhì)量發(fā)展。二是要求各企業(yè)總經(jīng)理主動(dòng)帶頭沖鋒一線，充分調(diào)動(dòng)全員干事創(chuàng)業(yè)的積極性與主動(dòng)性，凝聚全員力量確保企業(yè)順利達(dá)成四季度及月度目標(biāo)。三是要求集團(tuán)各部室負(fù)責(zé)人主動(dòng)帶頭破解工作中的各類難題，以強(qiáng)烈的責(zé)任擔(dān)當(dāng)為企業(yè)發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)保障。

最后，集團(tuán)黨委書記、董事長唐慶余作補(bǔ)充講話，提出五點(diǎn)重要意見。一是利稅創(chuàng)出新成績。10月集團(tuán)利稅創(chuàng)下全年最佳成績，完成月度目標(biāo)的企業(yè)數(shù)量刷新年內(nèi)新高，招商企業(yè)實(shí)現(xiàn)空房清零，充分彰顯了集團(tuán)攻堅(jiān)能力。二是日本考察新啟發(fā)。集團(tuán)的日本考察收獲頗豐，帶來三點(diǎn)深刻感悟。其一要珍惜協(xié)通品牌，考察中日方企業(yè)給予的高規(guī)格接待、高科技項(xiàng)目參觀安排，是對我們品牌實(shí)力的高度認(rèn)可，全體員工需倍加珍視這份聲譽(yù)與發(fā)展平臺(tái)；其二要專注自身業(yè)務(wù)，經(jīng)營中應(yīng)聚焦核心事務(wù)，減少對外界無關(guān)事項(xiàng)的關(guān)注，潛心打磨品牌、積累口碑；其三要恪守誠信原則，集團(tuán)“總經(jīng)理以上出差后需匯報(bào)”的制度，核心就是“說到做到”，而認(rèn)真、堅(jiān)持與信譽(yù)正是集團(tuán)持續(xù)成功的關(guān)鍵秘訣。三是應(yīng)收賬款新質(zhì)量。應(yīng)收款是企業(yè)經(jīng)營的重要環(huán)節(jié)，必須強(qiáng)化管理?？偨?jīng)理要身先士卒牽頭抓回收，通過有效回款既能降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，又能壓縮運(yùn)營成本、提升效益，同時(shí)要建立明確的考核機(jī)制，將回收指標(biāo)落實(shí)到人、細(xì)化分工。四是做好工作新要求。推進(jìn)工作要突出重點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)干部需帶頭攻堅(jiān)難點(diǎn)；要持續(xù)提升工作方法，主動(dòng)向優(yōu)秀者學(xué)習(xí)借鑒，保持“學(xué)無止境”的態(tài)度；要秉持嚴(yán)肅認(rèn)真的作風(fēng)，注重細(xì)節(jié)把控，須知“細(xì)節(jié)決定成敗”。五是敢拼利稅新高峰。要堅(jiān)定必勝信心，始終保持不服輸?shù)膴^進(jìn)姿態(tài)；要明確更高目標(biāo)，不僅利稅要沖刺新高度，還要力爭更多企業(yè)完成月度目標(biāo)，為集團(tuán)總體目標(biāo)貢獻(xiàn)力量；要細(xì)化落實(shí)措施，理清工作思路、明確部署，爭分奪秒搶抓營收機(jī)遇，充分借助當(dāng)前良好的營商環(huán)境全力沖刺。

下一步，集團(tuán)上下將以此次會(huì)議精神為根本指引，全面統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，腳踏實(shí)地走好每一步，以敢打敢拼的奮斗姿態(tài)和抓鐵見印的務(wù)實(shí)韌勁，在今年剩余的時(shí)間里，在集團(tuán)黨委和董事會(huì)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，奮力沖出市場競爭重圍，全力實(shí)現(xiàn)全年“26138585”經(jīng)濟(jì)總目標(biāo)，共同收獲屬于全體協(xié)通人的勝利！