集團(tuán)召開(kāi)2025年四季度部室全體人員會(huì)議 暨十月份經(jīng)濟(jì)工作例會(huì)
更新時(shí)間:2025-10-17
10月8日下午,集團(tuán)在協(xié)通博物館三樓會(huì)議室召開(kāi)2025年四季度部室全體人員會(huì)議暨十月份經(jīng)濟(jì)工作例會(huì)。集團(tuán)部室全體人員、全資及控股企業(yè)總經(jīng)理參會(huì),會(huì)議由集團(tuán)副總裁萬(wàn)望主持,旨在為集團(tuán)沖刺四季度目標(biāo)、打贏(yíng)四季度收官戰(zhàn)明確方向、凝聚全員力量。
會(huì)上,總裁助理劉煒通報(bào)了集團(tuán)及下屬企業(yè)九月經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況和“蛇我其誰(shuí)”活動(dòng)開(kāi)展情況;審計(jì)監(jiān)察部部長(zhǎng)錢(qián)赟珠通報(bào)九月“八大警察”聯(lián)合檢查具體情況;總裁助理黃海燕通報(bào)集團(tuán)和企業(yè)國(guó)慶假日值班執(zhí)行情況;副總裁楊衛(wèi)光通報(bào)酒店產(chǎn)業(yè)假日經(jīng)濟(jì)執(zhí)行情況;副總裁車(chē)躍文通報(bào)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)假日經(jīng)濟(jì)執(zhí)行情況。隨后,會(huì)議對(duì)九月和三季度“蛇我其誰(shuí)”活動(dòng)獲獎(jiǎng)企業(yè)和部室進(jìn)行表彰,總裁唐燁為銀獎(jiǎng)獲得企業(yè)及部室頒獎(jiǎng),董事長(zhǎng)唐慶余為榮獲金獎(jiǎng)的企業(yè)、部室以及完成空房清零的商務(wù)大廈總經(jīng)理盛雄偉分別頒發(fā)獎(jiǎng)項(xiàng)。協(xié)通百聯(lián)總經(jīng)理王曉黎、商務(wù)大廈總經(jīng)理盛雄偉、總裁辦部長(zhǎng)助理高杰、委派會(huì)計(jì)部副部長(zhǎng)鐘亞珺、行政園區(qū)部副部長(zhǎng)熊禮以及集團(tuán)顧問(wèn)陸惠明先后上臺(tái)交流發(fā)言。
隨后,集團(tuán)副董事長(zhǎng)、總裁唐燁發(fā)表重要講話(huà),全面總結(jié)三季度工作成果,部署四季度重點(diǎn)任務(wù):一、鏖戰(zhàn)三季度,逆境突圍創(chuàng)佳績(jī)。一是攻堅(jiān)克難,經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)亮眼。面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境,各企業(yè)緊盯季度目標(biāo)全力沖刺,核心經(jīng)營(yíng)指標(biāo)始終緊扣預(yù)期,其中小貸與百聯(lián)超額完成月度指標(biāo),小貸與豐田季度指標(biāo)完成率居前列,金融產(chǎn)業(yè)月度、季度成績(jī)均領(lǐng)先其他產(chǎn)業(yè)。二是聚焦發(fā)展,重點(diǎn)突破見(jiàn)效。集團(tuán)三季度組織赴天津考察、參加中興路項(xiàng)目開(kāi)業(yè)儀式以及接待長(zhǎng)期合作伙伴的調(diào)研,為后續(xù)深化合作筑牢基礎(chǔ);同時(shí),錦發(fā)轉(zhuǎn)型、博物館和汽銷(xiāo)展廳升級(jí)、空房清零等重點(diǎn)難點(diǎn)工作均實(shí)現(xiàn)質(zhì)的突破。三是思索創(chuàng)新,管理效能提升。依據(jù)集團(tuán)董事會(huì)的意見(jiàn),集團(tuán)推出企業(yè)借款擔(dān)保機(jī)制,進(jìn)一步完善風(fēng)險(xiǎn)防控體系;不斷豐富激勵(lì)機(jī)制,新增一線(xiàn)員工和落后企業(yè)激勵(lì)政策,充分調(diào)動(dòng)其積極性;集團(tuán)9月提拔8位企業(yè)總經(jīng)理,充分彰顯“不拘一格用人才”的用人理念;引入外部審計(jì)力量,強(qiáng)化合規(guī)經(jīng)營(yíng)管理;多層次開(kāi)展高溫加班慰問(wèn)活動(dòng),讓員工切實(shí)感受到集團(tuán)的關(guān)懷與溫暖。二、決戰(zhàn)四季度,全力沖刺全年目標(biāo)。一是聚焦難題,突破重點(diǎn)任務(wù)。加快一區(qū)二期和福茂的招租進(jìn)度,盡快推進(jìn)工業(yè)上樓和一區(qū)三期土地申報(bào)工作,加速推動(dòng)創(chuàng)融和北虹橋?qū)崢I(yè)的空房清零。二是強(qiáng)化管理,保障經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)。各企業(yè)需優(yōu)化庫(kù)存管理,確保超齡庫(kù)存車(chē)、零配件動(dòng)態(tài)清零和數(shù)量下降;嚴(yán)格資金管理,杜絕借款逾期,強(qiáng)化應(yīng)收款回收以加速資金回籠,按專(zhuān)題會(huì)要求梳理銀行賬戶(hù);深化“八大警察”聯(lián)合檢查,重點(diǎn)聚焦合同流轉(zhuǎn)、減員增效、重點(diǎn)任務(wù)傳到落實(shí)等領(lǐng)域,筑牢管理防線(xiàn)。三是錨定目標(biāo),全力以赴沖刺。集團(tuán)各部室和企業(yè)需持續(xù)拼搏,確保企業(yè)、產(chǎn)業(yè)及集團(tuán)整體目標(biāo)順利達(dá)成。
為確保四季度目標(biāo)落地,總裁唐燁提出兩點(diǎn)明確要求:一是領(lǐng)導(dǎo)帶頭,破難增收。要求各企業(yè)總經(jīng)理需帶頭把握假日經(jīng)濟(jì)機(jī)遇,拼業(yè)務(wù),增應(yīng)收,高度重視庫(kù)存、招租、應(yīng)收款“清零”工作;部室負(fù)責(zé)人需主動(dòng)擔(dān)當(dāng),帶頭解決硬任務(wù)、攻克難點(diǎn)。二是恪盡職守,做有心人。委派會(huì)計(jì)需配合企業(yè)合規(guī)經(jīng)營(yíng),嚴(yán)守資金管理關(guān)口;部室人員需認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交辦事務(wù),秉持任勞任怨的工作態(tài)度;企業(yè)總經(jīng)理應(yīng)以身作則,妥善處理企業(yè)內(nèi)部各類(lèi)關(guān)系,營(yíng)造良好氛圍。
最后,集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)唐慶余補(bǔ)充了兩點(diǎn)意見(jiàn),為全員統(tǒng)一思想、打好年終決勝戰(zhàn)注入強(qiáng)勁動(dòng)力。一、九月五喜迎雙節(jié)。一是利稅取得優(yōu)秀成績(jī),這是集團(tuán)上下以及各個(gè)企業(yè)共同奮斗的結(jié)果。二是百?gòu)?qiáng)企業(yè)穩(wěn)居榮榜,集團(tuán)2021-2025年在上海百?gòu)?qiáng)企業(yè)排行榜中始終位列65-70名,這份高含金量的榮譽(yù)凝結(jié)著每一位員工的努力。三是靜安項(xiàng)目對(duì)外營(yíng)業(yè),集團(tuán)最大的投資項(xiàng)目在歷經(jīng)兩年曲折艱難后正式對(duì)外營(yíng)業(yè)。四是集團(tuán)發(fā)展政府支持,集團(tuán)持續(xù)10年推動(dòng)的相關(guān)政策終落地,為集團(tuán)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)未來(lái)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障與信心。五是三項(xiàng)投資如期完成。協(xié)通博物館、汽銷(xiāo)展廳和北虹橋?qū)崢I(yè)兩層樓面的升級(jí)改造如期竣工,為后續(xù)招商引資、業(yè)務(wù)拓展創(chuàng)造有利條件。二、十月激情燃燒,跳上新高度。面對(duì)沖刺任務(wù),全體人員需以火一般的熱情攻堅(jiān),具體落實(shí)三項(xiàng)要求:一是不忘初心,“站起來(lái)”。各企業(yè)要挑戰(zhàn)競(jìng)爭(zhēng),面對(duì)現(xiàn)實(shí),直面問(wèn)題;要有挑戰(zhàn)困難和解決困難的毅力和智慧,不投降、不放棄;要挑戰(zhàn)自我,不沉溺過(guò)往成績(jī),經(jīng)得起批評(píng)、競(jìng)爭(zhēng)與曲折的心態(tài)追求更高目標(biāo)。二是嚴(yán)格要求,“硬起來(lái)”。各企業(yè)總經(jīng)理需結(jié)合實(shí)際發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、調(diào)整心態(tài)、務(wù)實(shí)工作,發(fā)揮表率作用;人事部門(mén)要組織好新任總經(jīng)理培訓(xùn),責(zé)任到位,傳遞感恩理念;各企業(yè)需完善制度、防范風(fēng)險(xiǎn),杜絕流程審批、合同存檔不規(guī)范問(wèn)題。三是激情燃燒,“強(qiáng)起來(lái)”。確保政策激勵(lì)到位,讓全員無(wú)顧慮拼搏、爭(zhēng)取獎(jiǎng)勵(lì);結(jié)算中心需嚴(yán)格把關(guān),確保四季度各項(xiàng)列支按實(shí);全力推進(jìn)“三個(gè)清零”——北虹橋?qū)崢I(yè)“空房清零”、創(chuàng)融“待售房產(chǎn)清零”、1年以上汽車(chē)庫(kù)存零配件“清零”;加速工業(yè)上樓及相關(guān)項(xiàng)目投資合作,力爭(zhēng)年底前取得突破;集團(tuán)部室人員需以上臺(tái)發(fā)言者為榜樣,做好四季度工作計(jì)劃,力爭(zhēng)交出最優(yōu)成績(jī)單。
此次十月經(jīng)濟(jì)工作例會(huì)的召開(kāi),為協(xié)通集團(tuán)沖刺四季度、達(dá)成全年目標(biāo)注入“強(qiáng)心針”。下一步,集團(tuán)上下將以會(huì)議精神為指引,學(xué)習(xí)烈日下頑強(qiáng)拼搏的運(yùn)動(dòng)員精神,迅速貫徹落實(shí)各項(xiàng)部署,全員燃燒激情、攻堅(jiān)克難。在剩余3個(gè)月里,全體協(xié)通人將以實(shí)干創(chuàng)佳績(jī),為實(shí)現(xiàn)全年“26138585”經(jīng)濟(jì)總目標(biāo)貢獻(xiàn)堅(jiān)實(shí)力量,共同期待年底領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)上歡聲笑語(yǔ),把酒言歡的勝利時(shí)刻!