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集團新聞
集團召開八月份經濟工作例會
更新時間：2025-08-15
8月6日下午，集團在協(xié)通博物館三樓會議室召開八月份經濟工作例會。集團部長級以上人員、全資及控股企業(yè)總經理參會，會議由集團副總裁楊衛(wèi)光主持，旨在為沖刺下半年目標任務凝聚共識。
會上，各項議程緊湊有序、務實高效。審計監(jiān)察部部長錢赟珠通報七月份八大警察聯合檢查情況；總裁助理劉煒通報集團及企業(yè)七月份經濟運行情況、“蛇我其誰”活動開展情況。隨后，會議對七月“蛇我其誰”活動獲獎企業(yè)和部室進行表彰，總裁唐燁為銀獎企業(yè)及部室頒獎，董事長唐慶余為金獎企業(yè)及部室頒獎，現場掌聲雷動，激勵著全體參會者奮勇爭先。通倉副總經理嚴敏毅、協(xié)通汽銷總經理朱春、商務大廈總經理盛雄偉、北虹橋實業(yè)副總經理沈懿峰先后作交流發(fā)言。
隨后，集團副董事長、總裁唐燁發(fā)表重要講話。
一、承上啟下，為不易點贊
一是逆境之中，為數據點贊。面對復雜多變的市場環(huán)境，集團上下凝心聚力緊盯月度目標全力沖刺，利稅指標與競賽活動均斬獲佳績，各企業(yè)在不利市場條件下依然實現穩(wěn)健經營，展現出強勁的發(fā)展韌性。二是重點之中，為創(chuàng)新點贊。7月相繼召開的集團四屆十次董事會、年中經濟工作會議、各產業(yè)專題會議等重要會議，在形式創(chuàng)新與內容深化上雙管齊下，為下一階段工作推進與難點攻堅提供了兼具前瞻性與實操性的思路指引。三是解難之中，為結果點贊。通倉補貼款實現歷史性提前到賬，空房清零成果持續(xù)鞏固拓展，招租工作穩(wěn)步推進并不斷取得新突破，上半年企業(yè)效益審計工作亦圓滿收官，一系列攻堅成果為集團發(fā)展注入強勁動力。
二、繼往開來，為不凡鼓勁
一是不凡斗志，不可磨滅。8月份，各企業(yè)要持續(xù)保持充沛的韌勁、高效的執(zhí)行力與扎實的干事勁頭，主動克服極端天氣與市場波動帶來的雙重挑戰(zhàn)。二是不凡管理，進無止境。各項規(guī)章制度必須不折不扣執(zhí)行到位，審計過程中發(fā)現的問題必須高度警醒、限期整改，會議提出的建設性意見必須轉化為具體行動方案。三是不凡目標，奮勇當先。要始終站在戰(zhàn)略高度謀劃發(fā)展，以“百年協(xié)通”的長遠愿景為指引，全力以赴推動各項工作向更高標準、更優(yōu)成效邁進。
最后，集團黨委書記、董事長唐慶余補充五點意見，為全年目標沖刺再次鼓勁。
一、提升管理，防范風險
風險造成的損失遠大于盈利，因此防范風險比追求營收更為重要。要筑牢風險防線，不折不扣做好三方面工作：一是防詐防騙，作為常態(tài)工作推進。今后由審計部牽頭，常態(tài)化組織簽署個人風險防范承諾書，確保全員具備防詐防騙意識。二是賬戶清理，務必迅速完成。對無業(yè)務關系或業(yè)務已結束的銀行賬戶進行精簡，力爭8月底前將賬戶數量降至最低。三是借款承諾，嚴格執(zhí)行風險擔保制度。借款承諾擔保是對企業(yè)和集團雙向負責的“雙保險”制度，今后要繼續(xù)認真執(zhí)行。
二、防暑降溫，關心員工
集團今年開展持續(xù)性高溫慰問，是對員工的關懷，而對員工的嚴格要求，亦是關心的另一種體現，要堅持嚴管與厚愛并行。
三、抓牢機遇，投資發(fā)展
當前經濟面臨嚴峻考驗，大批企業(yè)倒閉，集團能實現利稅目標實屬不易。但危機中蘊藏商機，需時刻抓牢機遇推進投資發(fā)展。一是推動空房清零。未完成空房清零的兩家招商企業(yè)要加快進度，其他招租項目也要開拓思路，爭取早日清零。二是實現園區(qū)升級突破。一區(qū)三期工程、三區(qū)工業(yè)上樓項目要下足功夫，盡快取得突破。三是用好優(yōu)勢，助力投資發(fā)展。各相關企業(yè)要遵照集團專題會議部署，積極主動作為，充分利用集團資源和平臺優(yōu)勢，為投資發(fā)展鋪路護航。
四、深化開展金銀活動
希望各企業(yè)重視產值和營收的提升，集團后續(xù)將出臺各大產業(yè)的專項金銀獎，期待年底能發(fā)現和培養(yǎng)出一批充滿活力、敢闖敢拼的年輕骨干。
五、干字當頭，為自己而做
一是各企業(yè)財務經理要善于當家理財，配合總經理做好降本和防風險工作，守住資金底線。具體要求：1）企業(yè)總經理與財務經理屬集團委派性質，薪酬由集團統(tǒng)一發(fā)放。2）企業(yè)公章和合同章要妥善保管，須經產業(yè)部長和總經理簽字后方可蓋章。3）嚴格執(zhí)行收支兩條線，投資和招標由集團統(tǒng)一負責，日常開銷和收入分配由企業(yè)自主管理。4）企業(yè)資金進出須由集團結算中心審批，結算中心是資金監(jiān)管的最后一道防線。5）做好成本控制，學會成本分析，為總經理當好參謀，增強數據敏感度。6）配合第三方機構開展企業(yè)合規(guī)性審計，做好企業(yè)“健康體檢”。二是希望各企業(yè)下半年至少要完成全年目標50%，積極行動、肯下功夫、善于動腦，提升商務談判技巧。三是總經理、部長要帶頭拼搏。帶頭攻克重點工作和難點任務，為員工做好示范表率。
集團上下需凝心聚力，總經理要率先帶頭拼搏，每一位員工都要以自強不息的韌勁、不服輸的闖勁奮力向前。在剩余5個月里，務必全力以赴、不留遺憾，拿出經得起檢驗的真成績，干出實打實的硬業(yè)績。要始終秉持干字當頭的作風，敢于勇立市場潮頭，以實干為自己正名、為企業(yè)爭光、為集團爭勝！
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會上，各項議程緊湊有序、務實高效。審計監(jiān)察部部長錢赟珠通報七月份八大警察聯合檢查情況；總裁助理劉煒通報集團及企業(yè)七月份經濟運行情況、“蛇我其誰”活動開展情況。隨后，會議對七月“蛇我其誰”活動獲獎企業(yè)和部室進行表彰，總裁唐燁為銀獎企業(yè)及部室頒獎，董事長唐慶余為金獎企業(yè)及部室頒獎，現場掌聲雷動，激勵著全體參會者奮勇爭先。通倉副總經理嚴敏毅、協(xié)通汽銷總經理朱春、商務大廈總經理盛雄偉、北虹橋實業(yè)副總經理沈懿峰先后作交流發(fā)言。
隨后，集團副董事長、總裁唐燁發(fā)表重要講話。
一、承上啟下，為不易點贊
一是逆境之中，為數據點贊。面對復雜多變的市場環(huán)境，集團上下凝心聚力緊盯月度目標全力沖刺，利稅指標與競賽活動均斬獲佳績，各企業(yè)在不利市場條件下依然實現穩(wěn)健經營，展現出強勁的發(fā)展韌性。二是重點之中，為創(chuàng)新點贊。7月相繼召開的集團四屆十次董事會、年中經濟工作會議、各產業(yè)專題會議等重要會議，在形式創(chuàng)新與內容深化上雙管齊下，為下一階段工作推進與難點攻堅提供了兼具前瞻性與實操性的思路指引。三是解難之中，為結果點贊。通倉補貼款實現歷史性提前到賬，空房清零成果持續(xù)鞏固拓展，招租工作穩(wěn)步推進并不斷取得新突破，上半年企業(yè)效益審計工作亦圓滿收官，一系列攻堅成果為集團發(fā)展注入強勁動力。
二、繼往開來，為不凡鼓勁
一是不凡斗志，不可磨滅。8月份，各企業(yè)要持續(xù)保持充沛的韌勁、高效的執(zhí)行力與扎實的干事勁頭，主動克服極端天氣與市場波動帶來的雙重挑戰(zhàn)。二是不凡管理，進無止境。各項規(guī)章制度必須不折不扣執(zhí)行到位，審計過程中發(fā)現的問題必須高度警醒、限期整改，會議提出的建設性意見必須轉化為具體行動方案。三是不凡目標，奮勇當先。要始終站在戰(zhàn)略高度謀劃發(fā)展，以“百年協(xié)通”的長遠愿景為指引，全力以赴推動各項工作向更高標準、更優(yōu)成效邁進。
最后，集團黨委書記、董事長唐慶余補充五點意見，為全年目標沖刺再次鼓勁。
一、提升管理，防范風險
風險造成的損失遠大于盈利，因此防范風險比追求營收更為重要。要筑牢風險防線，不折不扣做好三方面工作：一是防詐防騙，作為常態(tài)工作推進。今后由審計部牽頭，常態(tài)化組織簽署個人風險防范承諾書，確保全員具備防詐防騙意識。二是賬戶清理，務必迅速完成。對無業(yè)務關系或業(yè)務已結束的銀行賬戶進行精簡，力爭8月底前將賬戶數量降至最低。三是借款承諾，嚴格執(zhí)行風險擔保制度。借款承諾擔保是對企業(yè)和集團雙向負責的“雙保險”制度，今后要繼續(xù)認真執(zhí)行。
二、防暑降溫，關心員工
集團今年開展持續(xù)性高溫慰問，是對員工的關懷，而對員工的嚴格要求，亦是關心的另一種體現，要堅持嚴管與厚愛并行。
三、抓牢機遇，投資發(fā)展
當前經濟面臨嚴峻考驗，大批企業(yè)倒閉，集團能實現利稅目標實屬不易。但危機中蘊藏商機，需時刻抓牢機遇推進投資發(fā)展。一是推動空房清零。未完成空房清零的兩家招商企業(yè)要加快進度，其他招租項目也要開拓思路，爭取早日清零。二是實現園區(qū)升級突破。一區(qū)三期工程、三區(qū)工業(yè)上樓項目要下足功夫，盡快取得突破。三是用好優(yōu)勢，助力投資發(fā)展。各相關企業(yè)要遵照集團專題會議部署，積極主動作為，充分利用集團資源和平臺優(yōu)勢，為投資發(fā)展鋪路護航。
四、深化開展金銀活動
希望各企業(yè)重視產值和營收的提升，集團后續(xù)將出臺各大產業(yè)的專項金銀獎，期待年底能發(fā)現和培養(yǎng)出一批充滿活力、敢闖敢拼的年輕骨干。
五、干字當頭，為自己而做
一是各企業(yè)財務經理要善于當家理財，配合總經理做好降本和防風險工作，守住資金底線。具體要求：1）企業(yè)總經理與財務經理屬集團委派性質，薪酬由集團統(tǒng)一發(fā)放。2）企業(yè)公章和合同章要妥善保管，須經產業(yè)部長和總經理簽字后方可蓋章。3）嚴格執(zhí)行收支兩條線，投資和招標由集團統(tǒng)一負責，日常開銷和收入分配由企業(yè)自主管理。4）企業(yè)資金進出須由集團結算中心審批，結算中心是資金監(jiān)管的最后一道防線。5）做好成本控制，學會成本分析，為總經理當好參謀，增強數據敏感度。6）配合第三方機構開展企業(yè)合規(guī)性審計，做好企業(yè)“健康體檢”。二是希望各企業(yè)下半年至少要完成全年目標50%，積極行動、肯下功夫、善于動腦，提升商務談判技巧。三是總經理、部長要帶頭拼搏。帶頭攻克重點工作和難點任務，為員工做好示范表率。
集團上下需凝心聚力，總經理要率先帶頭拼搏，每一位員工都要以自強不息的韌勁、不服輸的闖勁奮力向前。在剩余5個月里，務必全力以赴、不留遺憾，拿出經得起檢驗的真成績，干出實打實的硬業(yè)績。要始終秉持干字當頭的作風，敢于勇立市場潮頭，以實干為自己正名、為企業(yè)爭光、為集團爭勝！