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會(huì)上，審計(jì)監(jiān)察部部長(zhǎng)錢赟珠通報(bào)四月份八大警察聯(lián)合檢查情況；總裁助理劉煒通報(bào)集團(tuán)和企業(yè)四月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況及“蛇我其誰(shuí)”活動(dòng)開展情況；總裁助理黃海燕通報(bào)2025年五一假日值班情況；副總裁車躍文通報(bào)汽車產(chǎn)業(yè)五一假日經(jīng)濟(jì)情況；副總裁楊衛(wèi)光通報(bào)酒店產(chǎn)業(yè)五一假日經(jīng)濟(jì)情況；副董事長(zhǎng)、總裁唐燁頒發(fā)四月份“蛇我其誰(shuí)”活動(dòng)銀獎(jiǎng)企業(yè)和部室；董事長(zhǎng)唐慶余頒發(fā)四月份“蛇我其誰(shuí)”活動(dòng)金獎(jiǎng)企業(yè)和部室；協(xié)通百聯(lián)汽車銷售服務(wù)有限公司總經(jīng)理王曉黎、協(xié)通警弗保安服務(wù)有限公司總經(jīng)理顧維忠、協(xié)通大酒店總經(jīng)理徐翀和協(xié)通眾盛&眾明汽車銷售服務(wù)有限公司總經(jīng)理封維分別進(jìn)行交流發(fā)言。

集團(tuán)副董事長(zhǎng)、總裁唐燁發(fā)表重要講話。一、二季開局,三點(diǎn)咬準(zhǔn)。一是經(jīng)營(yíng)節(jié)奏：三大指標(biāo)咬牢進(jìn)度。二是重點(diǎn)突破：董事長(zhǎng)親自協(xié)調(diào)2025年專精特新扶持政策；創(chuàng)融二期項(xiàng)目積極銷售中；百聯(lián)改造項(xiàng)目28天完工；各園區(qū)圍繞空房清零任務(wù)，迅速招租招商；集團(tuán)大規(guī)模、大范圍、大力度招聘。三是深化管理：1）資金管理：4月份借款企業(yè)嚴(yán)肅按照“有借有還”執(zhí)行；2）集團(tuán)出臺(tái)了公章管理的10號(hào)紅頭文件；3）相關(guān)案件合力減少損失；4）繼續(xù)完成銷戶工作；5）審計(jì)部針對(duì)汽銷流程、永盈出口業(yè)務(wù)、預(yù)估返利到賬情況等進(jìn)行跟蹤審計(jì)；6）集團(tuán)組織招商人員以citywalk的形式參觀多個(gè)項(xiàng)目，培訓(xùn)超出預(yù)期效果。二、活力五月，三項(xiàng)要求。一是靜修內(nèi)功：1）公章管理確保五個(gè)統(tǒng)一：統(tǒng)一保管、統(tǒng)一備案、統(tǒng)一審批、統(tǒng)一歸檔、統(tǒng)一考核；2）案件管理結(jié)合集團(tuán)召開的“在手訴訟案件專題會(huì)”明確責(zé)任人、定期召開會(huì)議、推進(jìn)措施；3）基礎(chǔ)管理：資金管理——企業(yè)借款如期歸還無特例；賬戶管理——優(yōu)化縮減集團(tuán)和企業(yè)賬戶使用；中介與傭金支付管理——做好申請(qǐng)比率、流程、支付、合同、資金往來審批的把關(guān)；應(yīng)收管理——所有涉及的企業(yè)在收回應(yīng)收款之前，集團(tuán)停止借款支持；庫(kù)存管理——汽車產(chǎn)業(yè)3-6個(gè)月的庫(kù)齡車以及6-12個(gè)月零配件庫(kù)存盡快消化；人事管理——圍繞時(shí)間節(jié)點(diǎn)目標(biāo)擇優(yōu)引進(jìn)專業(yè)人才；深化監(jiān)管——八大警察進(jìn)一步提升聯(lián)合檢查工作質(zhì)量并組織好三組聯(lián)合檢查。二是蓄勢(shì)外功：1）積極跟進(jìn)集團(tuán)三區(qū)198地塊規(guī)劃審批并做好項(xiàng)目準(zhǔn)入資料完善修改等前期準(zhǔn)備；2）創(chuàng)融二期圍繞目標(biāo)，做好銷售收尾，同時(shí)推進(jìn)自持面積招租工作；3）抓牢經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的機(jī)遇，確保五月份樓宇面積動(dòng)態(tài)清零。4）新項(xiàng)目收購(gòu)在跟蹤中，汽車品牌收購(gòu)或轉(zhuǎn)型也在尋機(jī)推進(jìn)中。三是恪盡職守三點(diǎn)要求：1）經(jīng)營(yíng)達(dá)標(biāo)：咬牢五月目標(biāo)，所有企業(yè)要求必須完成保9%爭(zhēng)10%；2）重點(diǎn)破難：協(xié)助推進(jìn)創(chuàng)融項(xiàng)目銷售及物業(yè)合并；工業(yè)上樓有實(shí)質(zhì)性推進(jìn)；相關(guān)案件要爭(zhēng)分奪秒確保無損失；一區(qū)二期招租完成；原小貸逾期款必須收回一家；部分案件有實(shí)質(zhì)性推進(jìn)并確保一個(gè)案件資金全部到位；認(rèn)真妥善處理好相關(guān)退稅函調(diào)問題；企業(yè)轉(zhuǎn)型盡快完成；集團(tuán)全方面招聘工作擇優(yōu)引進(jìn)專業(yè)人才。3）會(huì)議貫徹：5月6日企業(yè)認(rèn)真召開好干部或全體員工會(huì)議，各部室召開好部務(wù)會(huì)，結(jié)合會(huì)議精神突破難點(diǎn)；5月9日各產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)幫助產(chǎn)業(yè)、企業(yè)解決難點(diǎn)、疏通痛點(diǎn)，確保產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)8.3%平均目標(biāo)；根據(jù)各項(xiàng)目難點(diǎn)或經(jīng)營(yíng)工作適時(shí)召開專題會(huì)議，推進(jìn)各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。

最后，集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)唐慶余強(qiáng)調(diào)兩點(diǎn)意見。一、共享收獲，激勵(lì)志氣。董事長(zhǎng)分享四月完成五個(gè)兩：一是兩項(xiàng)工作完成：1）專精特新扶持政策落地；2）百聯(lián)裝修保質(zhì)保量提前2天驗(yàn)收，保證五一假日工作。二是兩項(xiàng)制度健全：1）健全法務(wù)訴訟管理，案子要分析，涉及人員要參與并下發(fā)集團(tuán)9號(hào)紅頭文件；2）健全公章管理制度，實(shí)現(xiàn)6個(gè)統(tǒng)一并下發(fā)集團(tuán)10號(hào)紅頭文件。三是兩次接待有效：1）接待大家保險(xiǎn)建投總經(jīng)理一行；2）接待一汽豐田最高層總經(jīng)理一行。四是兩個(gè)服務(wù)感人：分別幫助兩家合作企業(yè)。五是兩個(gè)難案考驗(yàn)：相關(guān)案件要用心、用腦、用功。二、共同拼搏，不準(zhǔn)掉隊(duì)。一是必須空房清零：每家企業(yè)必須立下軍令狀，爭(zhēng)分奪秒清零，同時(shí)一區(qū)二期空房面積抓緊出租。二是必須政令暢通：集團(tuán)9、10號(hào)文件的實(shí)施肯定會(huì)降低風(fēng)險(xiǎn)、降低損失、降低訴訟，所以必須政令暢通，同時(shí)提出兩點(diǎn)意見：1）6月15日后除進(jìn)出口貿(mào)易外，每個(gè)企業(yè)賬戶數(shù)不能超過2個(gè)，特例可以審批；2）總經(jīng)理出差后必須將出差情況匯報(bào)總裁和董事長(zhǎng)。三是必須難點(diǎn)突破：部長(zhǎng)、總經(jīng)理級(jí)干部要咬牢重點(diǎn)任務(wù)，五月爭(zhēng)取重點(diǎn)完成。四是必須案件止損：1）產(chǎn)業(yè)負(fù)責(zé)制；2）個(gè)人負(fù)責(zé)制；3）集團(tuán)涉及人員敢于擔(dān)當(dāng)。五是必須實(shí)現(xiàn)目標(biāo)：每家企業(yè)要保證8.3%，圍繞保九爭(zhēng)十的目標(biāo)共同拼搏，不準(zhǔn)掉隊(duì)。六是必須領(lǐng)導(dǎo)帶頭：產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理要把工作作為自己的愛好和人生事業(yè)的組成部分，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)、帶領(lǐng)企業(yè)做出成績(jī)。

集團(tuán)上下要共同努力，拼搏五月，不準(zhǔn)掉隊(duì)，爭(zhēng)取六月人人站上領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)！