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集團新聞
集團召開二季度部室全體人員會議暨四月份經(jīng)濟工作會議
更新時間：2025-04-16
4月6日下午，集團在北虹橋協(xié)通科技大廈三樓會議室召開二季度部室全體人員會議暨四月份經(jīng)濟工作會議。參加會議的有集團部長級以上人員、集團全資、控股企業(yè)總經(jīng)理和部室全體人員。會議由集團副總裁楊衛(wèi)光主持。
會上，集團審計監(jiān)察部部長錢赟珠通報三月份八大警察聯(lián)合檢查情況；總裁助理劉煒通報集團和企業(yè)三月份經(jīng)濟運行情況及“‘蛇’我其誰”活動開展情況；副董事長、總裁唐燁頒發(fā)三月份活動銀獎企業(yè)和部室；董事長唐慶余頒發(fā)三月份和一季度活動金獎企業(yè)和部室；協(xié)通永盈國際貿(mào)易有限公司總經(jīng)理鄭莉、協(xié)通汽車租賃股份有限公司&崇明汽車銷售服務(wù)有限公司總經(jīng)理洪良、協(xié)通豐田汽車銷售服務(wù)有限公司總經(jīng)理駱珠華、行政園區(qū)部蔡艷菊、委派會計部金毅、法律事務(wù)部部長周平和協(xié)通大酒店總經(jīng)理徐翀分別交流發(fā)言。
集團副董事長、總裁唐燁發(fā)表重要講話。一、一季度，‘蛇’我其誰，取得五個增。一是經(jīng)營質(zhì)量增：三大數(shù)據(jù)同比增長；稅收同比增長；競賽活動激烈；一季度13家企業(yè)實現(xiàn)階段性目標(biāo)。二是實事推進增：三區(qū)工業(yè)上樓項目有序推進；創(chuàng)融二期項目逆勢而上；簽訂多份租賃合同。三是破難效能增：執(zhí)行案件圓滿完成；酒店租賃拿到執(zhí)照；相關(guān)案件實現(xiàn)重大逆轉(zhuǎn)；北虹橋健康會所重新簽約。四是管理深度增：八大警察監(jiān)督力度大；結(jié)算中心加強日常資金支付監(jiān)管；不斷完善統(tǒng)一管理；經(jīng)營管理跟蹤體系不斷完善。五是團隊活力增：靈活的班子調(diào)整；第九屆精英學(xué)院培訓(xùn)第一堂開課；明確激勵股管理；靈活的薪資體系。二、二季度，爭奪主動，著力三個去。一是去雜念：自立，每個人要以身作則，上行下效，守住底線，懷著感恩之心投入工作；互助，力所能及互幫互助，主動服務(wù)，主動解決，團結(jié)一心；舍得，集團發(fā)展要靠大家的合力，要有“舍小家保大家”意識覺悟。此外，為了更好做好、甚至超額完成各項工作任務(wù)，重申用好三個權(quán)，即：管理權(quán)、監(jiān)督權(quán)和交流權(quán)。二是去中介：在當(dāng)今市場中，如何控制每個環(huán)節(jié)成本尤為重要，因此，企業(yè)重點落實五件事：1）核實業(yè)務(wù)真實性，合同或協(xié)議是否規(guī)范；2）提傭比例是否合理；3）實際操作是否一致規(guī)范；4）有無“里應(yīng)外合”現(xiàn)象；5）完善內(nèi)部申請流程，并設(shè)專人進行統(tǒng)計匯總，方便跟蹤。三是去實現(xiàn)：多創(chuàng)新，激發(fā)潛能；多挖掘，用好自身資源。
最后，集團黨委書記、董事長唐慶余強調(diào)兩點意見。一、三月份利稅創(chuàng)新高。三月份在集團上下努力下，數(shù)據(jù)亮眼，值得驕傲，體現(xiàn)在五個方面：一是利稅創(chuàng)新高；二是重點企業(yè)突出；三是產(chǎn)業(yè)板塊達(dá)標(biāo)；四是果斷決策見效；五是考核措施到位。二、激發(fā)五個勁，一個不掉隊。四月份要求所有企業(yè)實現(xiàn)8.3%以上，做到五個勁：一是久久為功的韌勁，集團成立至今45年，靠的就是管理的韌勁，一直以來，與時俱進，不斷完善。二是勇于突破的闖勁，市場經(jīng)濟就是競爭，我們要不退縮，不放棄，勇挑重?fù)?dān)，突破難點。三是踐行見效的實勁，四月份工作必須踐行見效，每月評選公平公正，為自己做，大膽解決問題。四是奮發(fā)進取的沖勁，主要有四個方面，即：減少中間商，要有直接客戶；不準(zhǔn)企業(yè)對外承包；解決問題靠沖勁；創(chuàng)融項目爭取完成全部銷售。五是爭先進位的拼勁，四月份各企業(yè)要盯牢目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)帶頭，保九爭十，實現(xiàn)一個不掉隊。
四月份，我們充滿信心，希望各企業(yè)勇挑重?fù)?dān)，爭取更好的成績，有更多的總經(jīng)理和部長站上領(lǐng)獎臺領(lǐng)獎。
會上，集團審計監(jiān)察部部長錢赟珠通報三月份八大警察聯(lián)合檢查情況；總裁助理劉煒通報集團和企業(yè)三月份經(jīng)濟運行情況及“‘蛇’我其誰”活動開展情況；副董事長、總裁唐燁頒發(fā)三月份活動銀獎企業(yè)和部室；董事長唐慶余頒發(fā)三月份和一季度活動金獎企業(yè)和部室；協(xié)通永盈國際貿(mào)易有限公司總經(jīng)理鄭莉、協(xié)通汽車租賃股份有限公司&崇明汽車銷售服務(wù)有限公司總經(jīng)理洪良、協(xié)通豐田汽車銷售服務(wù)有限公司總經(jīng)理駱珠華、行政園區(qū)部蔡艷菊、委派會計部金毅、法律事務(wù)部部長周平和協(xié)通大酒店總經(jīng)理徐翀分別交流發(fā)言。
集團副董事長、總裁唐燁發(fā)表重要講話。一、一季度，‘蛇’我其誰，取得五個增。一是經(jīng)營質(zhì)量增：三大數(shù)據(jù)同比增長；稅收同比增長；競賽活動激烈；一季度13家企業(yè)實現(xiàn)階段性目標(biāo)。二是實事推進增：三區(qū)工業(yè)上樓項目有序推進；創(chuàng)融二期項目逆勢而上；簽訂多份租賃合同。三是破難效能增：執(zhí)行案件圓滿完成；酒店租賃拿到執(zhí)照；相關(guān)案件實現(xiàn)重大逆轉(zhuǎn)；北虹橋健康會所重新簽約。四是管理深度增：八大警察監(jiān)督力度大；結(jié)算中心加強日常資金支付監(jiān)管；不斷完善統(tǒng)一管理；經(jīng)營管理跟蹤體系不斷完善。五是團隊活力增：靈活的班子調(diào)整；第九屆精英學(xué)院培訓(xùn)第一堂開課；明確激勵股管理；靈活的薪資體系。二、二季度，爭奪主動，著力三個去。一是去雜念：自立，每個人要以身作則，上行下效，守住底線，懷著感恩之心投入工作；互助，力所能及互幫互助，主動服務(wù)，主動解決，團結(jié)一心；舍得，集團發(fā)展要靠大家的合力，要有“舍小家保大家”意識覺悟。此外，為了更好做好、甚至超額完成各項工作任務(wù)，重申用好三個權(quán)，即：管理權(quán)、監(jiān)督權(quán)和交流權(quán)。二是去中介：在當(dāng)今市場中，如何控制每個環(huán)節(jié)成本尤為重要，因此，企業(yè)重點落實五件事：1）核實業(yè)務(wù)真實性，合同或協(xié)議是否規(guī)范；2）提傭比例是否合理；3）實際操作是否一致規(guī)范；4）有無“里應(yīng)外合”現(xiàn)象；5）完善內(nèi)部申請流程，并設(shè)專人進行統(tǒng)計匯總，方便跟蹤。三是去實現(xiàn)：多創(chuàng)新，激發(fā)潛能；多挖掘，用好自身資源。
最后，集團黨委書記、董事長唐慶余強調(diào)兩點意見。一、三月份利稅創(chuàng)新高。三月份在集團上下努力下，數(shù)據(jù)亮眼，值得驕傲，體現(xiàn)在五個方面：一是利稅創(chuàng)新高；二是重點企業(yè)突出；三是產(chǎn)業(yè)板塊達(dá)標(biāo)；四是果斷決策見效；五是考核措施到位。二、激發(fā)五個勁，一個不掉隊。四月份要求所有企業(yè)實現(xiàn)8.3%以上，做到五個勁：一是久久為功的韌勁，集團成立至今45年，靠的就是管理的韌勁，一直以來，與時俱進，不斷完善。二是勇于突破的闖勁，市場經(jīng)濟就是競爭，我們要不退縮，不放棄，勇挑重?fù)?dān)，突破難點。三是踐行見效的實勁，四月份工作必須踐行見效，每月評選公平公正，為自己做，大膽解決問題。四是奮發(fā)進取的沖勁，主要有四個方面，即：減少中間商，要有直接客戶；不準(zhǔn)企業(yè)對外承包；解決問題靠沖勁；創(chuàng)融項目爭取完成全部銷售。五是爭先進位的拼勁，四月份各企業(yè)要盯牢目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)帶頭，保九爭十，實現(xiàn)一個不掉隊。
四月份，我們充滿信心，希望各企業(yè)勇挑重?fù)?dān)，爭取更好的成績，有更多的總經(jīng)理和部長站上領(lǐng)獎臺領(lǐng)獎。