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會(huì)上，審計(jì)監(jiān)察部部長(zhǎng)錢赟珠通報(bào)二月份八大警察聯(lián)合檢查情況；總裁助理劉煒通報(bào)集團(tuán)和企業(yè)二月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況及“‘蛇’我其誰(shuí)”活動(dòng)開(kāi)展情況；總裁助理袁曉倩作2025年精英學(xué)院開(kāi)班動(dòng)員；副董事長(zhǎng)、總裁唐燁頒發(fā)二月份活動(dòng)銀獎(jiǎng)企業(yè)和部室；董事長(zhǎng)唐慶余頒發(fā)二月份活動(dòng)金獎(jiǎng)部室；會(huì)上為原集團(tuán)副總裁陸惠明獻(xiàn)花，并請(qǐng)現(xiàn)任協(xié)通大酒店顧問(wèn)陸惠明發(fā)言；協(xié)通小額貸款股份有限公司總經(jīng)理黃惠東、協(xié)通汽車服務(wù)有限公司總經(jīng)理錢愷和協(xié)通眾盛、眾明汽車銷售服務(wù)有限公司總經(jīng)理封維分別進(jìn)行交流發(fā)言。

集團(tuán)副董事長(zhǎng)、總裁唐燁發(fā)表重要講話。一、二月份，三個(gè)亮點(diǎn)。一是經(jīng)營(yíng)成績(jī)：1）三大指標(biāo)同比增長(zhǎng)；2）會(huì)議貫徹落實(shí)到位；3）重點(diǎn)突破：集團(tuán)與建行上海分行簽訂銀企合作協(xié)議；班子調(diào)整；精英學(xué)院方案新增“移動(dòng)課堂”；拿出了黨、工、團(tuán)、婦工作計(jì)劃，為新一年的工作組織明確方向；審計(jì)監(jiān)察部利用二月份做好了合同兌現(xiàn)和年終拜訪的專項(xiàng)審計(jì)，監(jiān)督各企業(yè)規(guī)范執(zhí)行。二、三月份，三個(gè)統(tǒng)一。一是統(tǒng)一破難：三個(gè)實(shí)事項(xiàng)目要推進(jìn)：1）工業(yè)上樓項(xiàng)目；2）開(kāi)發(fā)一區(qū)三期土地征用；3）創(chuàng)融二期項(xiàng)目以及集團(tuán)九大難點(diǎn)任務(wù)要努力突破。二是統(tǒng)一管理：1）資金管理：應(yīng)收款管理——賬期管控勢(shì)在必行；銀行賬戶梳理——除了有特殊業(yè)務(wù)需要外，以書面批復(fù)為準(zhǔn)，其他銀行賬戶統(tǒng)一完成銷戶工作；內(nèi)部借款管理——除個(gè)別企業(yè)情況特殊外，年內(nèi)下屬企業(yè)借款都只能是短期?？顚Ｓ茫缙跉w還，不得跨年；業(yè)務(wù)操作管理——杜絕企業(yè)代收代付現(xiàn)象，嚴(yán)格遵守貨到付款，款清提車；業(yè)務(wù)招待嚴(yán)格遵守流程執(zhí)行，杜絕先斬后奏，分拆分銷現(xiàn)象；傭金支付要掌握合理性，把控尺度和操作規(guī)范。2）制度執(zhí)行：政策落實(shí)執(zhí)行——集團(tuán)紅頭文件、月度工作安排和會(huì)議通知等必須及時(shí)查閱知曉；證照憑證管理——證照時(shí)效性一定要實(shí)時(shí)關(guān)注更新；往年的各類合同、施工圖、憑照要如期歸檔，不得拖延，對(duì)于借用要做好相關(guān)臺(tái)賬；日常管理執(zhí)行——出門證、停車費(fèi)收取、統(tǒng)一采購(gòu)、維修實(shí)際情況等必須固化執(zhí)行；政令暢通、鼓勵(lì)監(jiān)管檢舉、實(shí)事求是反映、敢于承擔(dān)責(zé)任、盡忠職守完成分內(nèi)工作、保持溝通。3）人事管理：企業(yè)人員管理——合同規(guī)范、工資發(fā)放遵守批復(fù)意見(jiàn)、見(jiàn)習(xí)政策培養(yǎng)好留住人；人員調(diào)任公示——對(duì)于集團(tuán)企業(yè)總經(jīng)理級(jí)以上任命或轉(zhuǎn)正，將給予30天的公示期，如無(wú)任何異議、檢舉，方能正式任命；崗位人員招聘——3月起將對(duì)若干崗位進(jìn)行公開(kāi)招聘工作，也接受內(nèi)部競(jìng)聘；激勵(lì)股管理——將對(duì)持有集團(tuán)激勵(lì)股的所有人員增設(shè)年度考評(píng)工作。三是統(tǒng)一目標(biāo)：1）確保完成集團(tuán)目標(biāo)；2）企業(yè)目標(biāo)必須保9%爭(zhēng)10%，所有企業(yè)不要給自己留退路，這樣才能實(shí)現(xiàn)勝利之路；3）產(chǎn)業(yè)目標(biāo)同樣必須實(shí)現(xiàn)保9%爭(zhēng)10%。

最后，集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)唐慶余強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)意見(jiàn)。一、二月成績(jī)來(lái)之不易。一是利稅超過(guò)去年同期；二是合作企業(yè)誠(chéng)信服務(wù)；三是金融合作提升品質(zhì)：二月份和建行上海分行簽訂銀企合作協(xié)議有五個(gè)優(yōu)點(diǎn)：1）授信大；2）層次高；3）優(yōu)勢(shì)足；4）速度快；5）服務(wù)優(yōu)。二、果斷決策調(diào)整班子。一是百年協(xié)通血脈傳承：原副總裁、黨委副書記陸惠明擔(dān)任協(xié)通大酒店顧問(wèn)，總裁辦公室主任袁曉倩任命總裁助理兼黨委副書記。二是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)無(wú)情殘酷：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)沒(méi)有眼淚，就是競(jìng)爭(zhēng)和優(yōu)勝劣汰。原協(xié)通福騁總經(jīng)理張東輝調(diào)任通贏融資總經(jīng)理助理；原協(xié)通錦發(fā)、凱騁總經(jīng)理戴俊調(diào)任汽車產(chǎn)業(yè)部。三是珍惜舞臺(tái)抓住機(jī)遇：協(xié)通舞臺(tái)大，希望大家不要光激動(dòng)沒(méi)有行動(dòng)，二月調(diào)任張偉、錢夏悠為總經(jīng)理，要求做到八個(gè)字：1）志氣。有志者必成功，人要有志氣和大度，站高看遠(yuǎn)，把個(gè)人利益看淡，把企業(yè)利益看重。2）付出。付出就能成功，就會(huì)有收獲。3）認(rèn)真。認(rèn)真就能成功，細(xì)節(jié)決定成敗。4）清白。人一定要靠勤奮拼搏致富，損害企業(yè)利己的事情不能做。三、三月目標(biāo)沒(méi)有退路。三月是2025年一季度關(guān)鍵的月份，為了實(shí)現(xiàn)25%的目標(biāo)提出四點(diǎn)要求：一是總經(jīng)理和部長(zhǎng)是企業(yè)和部門第一責(zé)任人，責(zé)任人是否勝任就看數(shù)據(jù)；二是引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，調(diào)動(dòng)所有人積極性；三是加大嚴(yán)肅獎(jiǎng)懲考核，總經(jīng)理在今年指標(biāo)的基礎(chǔ)上，獎(jiǎng)不封頂、下不保底、沒(méi)有完成的不照顧、完成好的獎(jiǎng)勵(lì)可以加大力度。四是三月份利稅創(chuàng)新高：1）三月雄心壯志的目標(biāo)要更高，要求每家企業(yè)保9%爭(zhēng)10%；2）稅收要?jiǎng)?chuàng)歷史；3）招租下決心突破，各企業(yè)要盡快空房清零；4）部長(zhǎng)級(jí)嚴(yán)肅考核到位；5）縮短磨合跟上節(jié)奏。

集團(tuán)上下要共同努力，拼搏三月，實(shí)現(xiàn)利稅歷史新高！