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集團新聞
集團召開2024年部長、總經(jīng)理述職報告會議
更新時間：2025-01-15
1月5日下午，集團在協(xié)通博物館三樓會議室集中召開兩個會議，首先是進(jìn)行2024年度部長、總經(jīng)理以上級干部公開述職，分享了2024年工作成績、不足及工作體會，同時就2025年的工作目標(biāo)和具體措施進(jìn)行了交流，全體與會人員就述職交流情況現(xiàn)場打分，并給出工作建議。
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隨后召開了一月份經(jīng)濟工作例會，會上總裁助理兼委派會計部&結(jié)算中心部長劉煒通報集團和企業(yè)十二月份經(jīng)濟運行情況和“金龍銀龍”活動開展情況；審計監(jiān)察部部長錢贇珠通報十二月份八大警察聯(lián)合檢查情況；總裁唐燁頒發(fā)十二月份“金龍銀龍”活動銀龍企業(yè)和部室；董事長唐慶余頒發(fā)十二月份和四季度“金龍銀龍”活動金龍企業(yè)和部室。
集團副董事長、總裁唐燁發(fā)表重要講話。一、拼搏沖刺，“三個收官”。一是經(jīng)營收官：1)三大指標(biāo)同比增長；2)競賽活動4家企業(yè)奪得金龍獎、3家企業(yè)奪得銀龍獎；3)6家企業(yè)同比有增幅；4)稅收貢獻(xiàn)佳。二是實事收官：1）拿到中興路項目裝修施工許可證；2）創(chuàng)融二期項目掀起購房熱潮；3）集團及時與永和、永通簽訂了后5年合作協(xié)議，達(dá)到雙贏；4）拿到了三區(qū)規(guī)劃調(diào)整的公示。三是管理收官：1）兩項重點任務(wù)有推進(jìn)：2）應(yīng)收賬款環(huán)比下降。二、從心出發(fā)，“三個搶先”。一是搶先目標(biāo)制訂：1）肯定成績，2024年取得了不易的成績，成績背后體現(xiàn)兩條經(jīng)驗：放手干出成績，對總經(jīng)理績效考核，酬利掛鉤，當(dāng)月兌現(xiàn)；卸下包袱，2024年所取得的成績絕對不要成為2025年完成目標(biāo)的包袱，一定要放下包袱，從零開始。2）寄予厚望，2025年利潤指標(biāo)制定多少是代表集團對企業(yè)的厚望，也代表著總經(jīng)理、團隊個人價值的反映。二是搶先實事計劃：1）早計劃；2）早銷售；3）早滿租。三是搶先首月主動：1）一月份集團咬牢利稅指標(biāo)，企業(yè)目標(biāo)保9%爭10%，牢牢抓住一月上旬小旺季；2）空房清零要抓緊不放；3）盯牢二個安全：企業(yè)安全——防盜、防火、防電；人身安全——職工路途安全要注意。
最后，集團黨委書記、董事長唐慶余強調(diào)兩點意見。一、述職報告達(dá)到效果。一是述職提升：述職交流是學(xué)習(xí)的機會；二是體會肺腑：2024年是艱難和難熬的，但是有成功有教訓(xùn)，大家交流中的肺腑之言值得總結(jié)；三是信心振作：所有發(fā)言的人態(tài)度端正，準(zhǔn)備充分，沒人消極和躺平；四是目標(biāo)明確：述職PPT準(zhǔn)備了24年目標(biāo)、完成情況和25年目標(biāo)；五是措施到位：2024年完成好的企業(yè)措施很好，有差距的企業(yè)大多數(shù)措施扎實有含金量。二、2025年開好局。一是輕裝上陣，從零開始：不要被過去的成績帶上包袱束縛自己的手腳；不要被過去的不足和困難束縛自己的手腳；同事之間不要被誤會耿耿于懷。二是定好目標(biāo)，放開手腳：只有高目標(biāo)才有挑戰(zhàn)、有激情、有實力、有地位、有壓力、有待遇、有發(fā)展、有尊重。三是結(jié)果導(dǎo)向，完善考核：要研究考核，調(diào)動員工積極性。四是分解指標(biāo)，用好機制：把指標(biāo)分解到人，酬利掛鉤。五是大膽果斷，做好調(diào)整：1月份開始通贏融資轉(zhuǎn)至金融產(chǎn)業(yè)；集團下屬企業(yè)銀行賬戶要調(diào)整理順，防范風(fēng)險。六是全員動員，開局必勝：落實行動利稅最大化，不要等指標(biāo)、不要找客觀、不要談困難；圍繞資金做好上交，該收的應(yīng)收款要下決心收回；集思廣益開好會議；抓緊政策制度匯編。
2024年我們多多少少都有些遺憾，但如果一直停留在挫敗中，那這份糟糕就會一直持續(xù)下去，只有釋懷才能繼續(xù)。前路漫漫亦燦爛，讓我們協(xié)力創(chuàng)新，通達(dá)2025年勝利之路！