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集團新聞
集團召開十一月份經(jīng)濟工作例會
更新時間：2024-11-13
11月6日下午，集團在黃浦區(qū)檢察院二樓會議室召開十一月份經(jīng)濟工作例會。參加會議的有集團部長級以上人員、集團全資、控股企業(yè)總經(jīng)理。會議由集團副總裁陸惠明主持。
會上，所有參會人員參觀了黃浦區(qū)金融履職基地；總裁助理兼委派會計部&結(jié)算中心部長劉煒通報集團和企業(yè)十月份經(jīng)濟運行情況和“金龍銀龍”活動開展情況；審計監(jiān)察部部長錢贇珠通報十月份八大警察聯(lián)合檢查情況；副董事長、總裁唐燁頒發(fā)十月份“金龍銀龍”活動銀龍企業(yè)和部室；董事長唐慶余頒發(fā)十月份 “金龍銀龍”活動金龍企業(yè)和部室；集團副總裁兼現(xiàn)代交通發(fā)展有限公司總經(jīng)理李峰進行了交流發(fā)言。
集團副董事長、總裁唐燁發(fā)表重要講話。一、決勝四季，首獲捷報。一是緊追目標，即：三大指標是24年完成最好的一個月；爭金奪銀活動推向高潮；企業(yè)要踏準目標。二是緊抓難題，即：部分執(zhí)行款到位；案件推進；福茂歇業(yè)咬牢節(jié)點；形象提升，有力招租。三是緊迫管理，即：資金管理、清庫存、專項審計、線上補貼、金蝶升級和八大警察均達到效果，有推進。二、決勝四季，發(fā)力突破。一是突破思路，即：突破經(jīng)營思路；突破服務思路。二是突破管理：1）開會要有意義，有落實，有結(jié)果；2）管理不能有盲點，要時刻緊抓人、財、物；3）考核獎懲到位，充分調(diào)動員工積極性。三是突破目標，即：形象提升，咬牢節(jié)點完工；創(chuàng)融二期收尾，年底沖刺；召開好產(chǎn)業(yè)會議，定位目標；召開好一區(qū)二期招租會議；召開好部分總經(jīng)理座談會。
最后，集團黨委書記、董事長唐慶余強調(diào)三點意見。一、 自強不息，成績可喜。一是領(lǐng)導自息：集團上下經(jīng)受考驗，齊心協(xié)力，共渡難關(guān)，部室人員不退縮，堅強推進；二是自強不息：總經(jīng)理展現(xiàn)魄力和素質(zhì)，沖刺目標；三是成績可喜：集團上下努力拼搏，10月稅收創(chuàng)歷史最高。二、遵紀守法，廉潔自律。一是增強法律意識：一個人要做到遵紀守法，有紅線思維，敬畏法律；二是擔當做人責任：做人一定要有出息有擔當有責任，做一個對社會有用的人；三是對家庭負責，不能有僥幸心理；四是踐行誠信：1）做事講信譽。簽了字、有會議紀要、有承諾書的必須要有信譽嚴格執(zhí)行；2）走正道。一本正經(jīng)經(jīng)營走正道；3）功夫不負有心人。賺錢的背后就是功夫；4）不貪小利，清醒做事。三、不留遺憾，全力沖刺。1）兩改：一改是所有租賃企業(yè)租賃合同至少押2付2，最好押3付3；二改是總經(jīng)理級出差后要向產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導匯報，并抄送總裁。2）兩結(jié)：一結(jié)是2023年汽車4S店返利要結(jié)束，盡可能全額拿到，保證企業(yè)沒有損失；二結(jié)是2023年招商扶持金到位要結(jié)束，11月必須完成。3）兩清：一清是11月空房清零；二清是6個月庫存清零。4）兩降：一降是一年以上汽車零部件降低清零；二降是降應收款。5）兩攻：一攻是攻集團十大重點；二攻是攻每個部室硬任務。6）兩爭：一爭是利潤爭；二爭是稅收爭。
希望通過會議全員鼓舞斗志，全力沖刺今年剩余2個月，以大家的聰明才智取得最好的成績和結(jié)果！