集團(tuán)組織第八屆協(xié)通精英管理學(xué)院第三次開課
更新時(shí)間:2024-08-29
5月18日,集團(tuán)在北虹橋科技大廈三樓會(huì)議室組織第八屆協(xié)通精英管理學(xué)院第三次開課暨二季度集團(tuán)全體部室人員會(huì)議。參加會(huì)議的有集團(tuán)全資、控股企業(yè)總經(jīng)理和全體部室人員。會(huì)議由協(xié)通精英學(xué)院副院長(zhǎng)袁曉倩主持。
當(dāng)天,會(huì)議共分為兩個(gè)階段。第一階段,集團(tuán)花時(shí)間、斥巨資邀請(qǐng)到上海瑞吉酒店負(fù)責(zé)人王濟(jì)明老師授課,為大家深刻剖析服務(wù)賦能的重要性。培訓(xùn)會(huì)上,王濟(jì)明老師通過生動(dòng)形象的案例和瑞吉酒店的宣傳片,進(jìn)行全方位、多角度的授課,使在座每一位人員都清晰了解到目前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,創(chuàng)新發(fā)展,服務(wù)賦能的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是未來發(fā)展的核心要素。
第二階段為會(huì)議階段。集團(tuán)副董事長(zhǎng)、總裁唐燁發(fā)表重要講話。一、對(duì)標(biāo)服務(wù)。一是大家要了解服務(wù)的含義,只有周到服務(wù),維護(hù)好客戶,才能在市場(chǎng)立足。二是服務(wù)的方法很重要,要學(xué)習(xí)先進(jìn)的理念,適應(yīng)環(huán)境,做出改變,創(chuàng)新發(fā)展,才能不被市場(chǎng)淘汰。二、對(duì)標(biāo)崗位。一是執(zhí)行力要強(qiáng),說到做到。二是崗位價(jià)值,大家要守規(guī)矩、守底線,有責(zé)任心,懂得整合資源,靠合力,少說多做,咬牢目標(biāo)不放棄,只要堅(jiān)持,就一定能看到回報(bào)。三是懂得感恩和珍惜,有作為才有地位,希望每一位都做好服務(wù),在2024年有質(zhì)的飛躍。
最后,集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)唐慶余為了將五月份工作達(dá)到最好效果,提出四點(diǎn)要求。一、經(jīng)受考驗(yàn)。在2024年嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)下,集團(tuán)上下一心,艱苦奮斗,頂住壓力,經(jīng)受住考驗(yàn)。二、釋放激情。學(xué)習(xí)F1精神,釋放激情,努力奮斗,以“不許躺平、不許磨洋工、不許雜念”的“三不”要求,全面進(jìn)入戰(zhàn)斗狀態(tài)。三、全力加速。速度就是效力,有速度才能取勝,要花功夫、花精力全力加速,爭(zhēng)取把效益拿出來,完成指標(biāo),并為了沖刺實(shí)現(xiàn)過半目標(biāo),五、六兩個(gè)月提出“五停”規(guī)定,即:停進(jìn)寬出、停增嚴(yán)控、停發(fā)防險(xiǎn)、停發(fā)嚴(yán)督、停休嚴(yán)批。四、提出創(chuàng)新。創(chuàng)新工作是第一發(fā)展力,提出五個(gè)要求:一是五月份企業(yè)確保完成目標(biāo);二是爭(zhēng)分奪秒突破十大難題;三是庫(kù)存、空房爭(zhēng)取清空;四是做好主業(yè),用好副業(yè),創(chuàng)造邊際利潤(rùn);五是用好資源,實(shí)現(xiàn)雙贏。
協(xié)通的成功是自強(qiáng)不息、與時(shí)俱進(jìn),我們只要真正的發(fā)揚(yáng)F1精神,肯定能勇往直前實(shí)現(xiàn)今年的目標(biāo)。