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集團(tuán)新聞
集團(tuán)召開四月份經(jīng)濟(jì)工作例會(huì)
更新時(shí)間：2024-04-09
4月6日下午，集團(tuán)在北虹橋科技大廈七樓會(huì)議室召開四月份經(jīng)濟(jì)工作例會(huì)。參加會(huì)議的有集團(tuán)部長級(jí)以上人員、集團(tuán)全資、控股企業(yè)總經(jīng)理。會(huì)議由集團(tuán)副總裁陸惠明主持。
會(huì)上，總裁助理兼委派會(huì)計(jì)部、結(jié)算中心部長劉煒通報(bào)集團(tuán)和企業(yè)三月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況和“金龍銀龍”活動(dòng)開展情況；審計(jì)監(jiān)察部部長錢贇珠通報(bào)三月份八大警察聯(lián)合檢查情況；總裁唐燁頒發(fā)三月份“金龍銀龍”活動(dòng)銀龍企業(yè)和部室；董事長唐慶余頒發(fā)三月份“金龍銀龍”活動(dòng)金龍企業(yè)和部室；協(xié)通小額貸款有限公司總經(jīng)理黃惠東和協(xié)通永盈國際貿(mào)易有限公司總經(jīng)理鄭莉分別進(jìn)行交流發(fā)言。
集團(tuán)副董事長、總裁唐燁發(fā)表重要講話。一、不凡三月，嚴(yán)峻中取得三項(xiàng)成績。一是經(jīng)營成績不凡。即三月份有三點(diǎn)值得肯定：成績有含金量；10家企業(yè)利潤同比增長；3家企業(yè)稅收產(chǎn)出有增幅。二是實(shí)事成績不凡。即工業(yè)三區(qū)“工業(yè)上樓”項(xiàng)目通過鎮(zhèn)產(chǎn)促辦審核；融晨中心項(xiàng)目報(bào)建通過天目西路街道審核；創(chuàng)融二期通過電力公司驗(yàn)收并通電；黃渡上牌中心正式對(duì)外經(jīng)營。三是重點(diǎn)成績不凡。即圍繞招租，落實(shí)簽約；圍繞經(jīng)營，組建班子；圍繞難題，逐一突破；圍繞人事，招聘培養(yǎng)；圍繞管理，深度統(tǒng)一；圍繞基礎(chǔ)，宣揚(yáng)文化。但看到成績的同時(shí)我們更應(yīng)直面差距：三月份距離月度利稅目標(biāo)有差距，有12家企業(yè)未能完成8.3%的基礎(chǔ)目標(biāo)；部室硬任務(wù)推進(jìn)速度不夠理想；“八大警察”檢查部分企業(yè)在“財(cái)”、“物”管理上仍有差距。二、不測(cè)四月，拼搏中咬住三個(gè)目標(biāo)。一是咬住項(xiàng)目開拓：即汽車城項(xiàng)目深入行業(yè)挖掘稅源；工業(yè)三區(qū)“工業(yè)上樓”項(xiàng)目納入嘉定區(qū)儲(chǔ)備計(jì)劃；創(chuàng)融二期項(xiàng)目銷售大平層；融晨中心服務(wù)好合作企業(yè)。二是務(wù)實(shí)管理：即審批層層把關(guān)；檢查全面深入；問題果斷決策。三是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)要有沖勁：即及時(shí)召開3類會(huì)議；全力突破招租任務(wù)；資金管理嚴(yán)格把控。
最后，集團(tuán)黨委書記、董事長唐慶余強(qiáng)調(diào)五點(diǎn)意見。一、形勢(shì)嚴(yán)峻，直面喜憂。外部形勢(shì)嚴(yán)峻：即地產(chǎn)企業(yè)覆沒；稅收告急下降；就業(yè)形勢(shì)很差；大批企業(yè)裁員；商場紛紛關(guān)門。喜的是集團(tuán)有17家企業(yè)三月份完成8.3%以上；汽車城項(xiàng)目定金、租金到位；金融產(chǎn)業(yè)利稅實(shí)現(xiàn)9.4%，酒店產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)8.3%；成立第8經(jīng)濟(jì)中心通悅投資并明確了利潤和稅收目標(biāo)；園區(qū)部提前收齊三月份租金。憂的是一季度利稅同比下降9%；12家企業(yè)承諾實(shí)現(xiàn)8.3%未達(dá)到；一區(qū)二期空房招租未落地。二、毫不動(dòng)搖，實(shí)現(xiàn)過半。二季度要有實(shí)現(xiàn)過半的決心：有集團(tuán)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)和支持；總經(jīng)理干部久經(jīng)考驗(yàn)?zāi)軌驊?zhàn)勝一切困難；集團(tuán)40多年的積累是堅(jiān)強(qiáng)的基礎(chǔ)。三、齊心拼搏，干在實(shí)處。部長帶頭和部室人員盡快突破重點(diǎn)任務(wù)；總經(jīng)理要破釜沉舟干在實(shí)處保九爭十；總經(jīng)理既是指揮員又是銷售員；提高防詐防騙意識(shí)控制風(fēng)險(xiǎn)為零；市場經(jīng)濟(jì)下機(jī)制和體制必須做到；上下要政令暢通。四、時(shí)不待我，爭分奪秒。三點(diǎn)要求：部長這一級(jí)要帶好頭；總經(jīng)理要把企業(yè)當(dāng)作自己的家；部門經(jīng)理尤其4S店一線部門經(jīng)理周末必須上班。五、集團(tuán)上下，比學(xué)趕超。比：每個(gè)企業(yè)、產(chǎn)業(yè)要比誰完成最好；學(xué)：要認(rèn)真虛心地向完成好的總經(jīng)理如黃惠東、鄭莉、駱珠華學(xué)習(xí)；趕：要抓住機(jī)遇，不斷開拓業(yè)務(wù)互相追趕實(shí)現(xiàn)目標(biāo)；超：大家不要留一手，大膽做，大膽超，四月份攀高峰。
大家要不忘初心，堅(jiān)定決心，奮起直追，突圍四月，上半年過半，全年實(shí)現(xiàn)董事會(huì)“26138686”的經(jīng)濟(jì)總目標(biāo)。
