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2月19日下午，集團(tuán)在北虹橋協(xié)通科技大廈七樓會(huì)議室召開(kāi)“咬牢二月份目標(biāo)，沖刺最后10天”的動(dòng)員會(huì)議，參加會(huì)議的有集團(tuán)全資、控股企業(yè)總經(jīng)理及部長(zhǎng)級(jí)以上干部。會(huì)議由集團(tuán)副總裁陸恵明主持。
    會(huì)上，協(xié)通商務(wù)大廈總經(jīng)理盛宏偉；協(xié)通福騁汽車(chē)銷(xiāo)售服務(wù)有限公司銷(xiāo)售主管梁詠林；協(xié)通豐田汽車(chē)銷(xiāo)售服務(wù)有限公司銷(xiāo)售科長(zhǎng)胡勝泉；集團(tuán)法律事務(wù)部部長(zhǎng)周平和集團(tuán)副總裁兼拓展建設(shè)部部長(zhǎng)楊衛(wèi)光分別進(jìn)行交流發(fā)言。
    集團(tuán)副董事長(zhǎng)、總裁唐燁發(fā)表重要講話。一、會(huì)議說(shuō)明。此次會(huì)議形式創(chuàng)新，交流發(fā)言代表安排深思熟慮，代表不同企業(yè)、不同崗位，并且會(huì)議務(wù)實(shí)高效，兩會(huì)合一，迅速貫徹落實(shí)。二、假日經(jīng)濟(jì)?？偨?jīng)理主動(dòng)帶頭抓牢假日經(jīng)濟(jì)，各企業(yè)值班不放松、不停歇，搶抓商機(jī)。三、工作要求。共有六個(gè)方面：一是調(diào)整狀態(tài)、調(diào)整心態(tài)；二是深化資金管理，嚴(yán)進(jìn)寬出常態(tài)化；三是硬任務(wù)拿出結(jié)果；四是當(dāng)下工作新氣象；五是資源整合上臺(tái)階；六是做到四個(gè)“起來(lái)”，即：動(dòng)起來(lái)、聽(tīng)起來(lái)、嚴(yán)起來(lái)和拼起來(lái)。
    最后，集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)唐慶余圍繞二月份如何沖刺最后十天提出五點(diǎn)工作要求。一、敬畏良心。集團(tuán)上下要有敬畏之心、感恩之心，俗話說(shuō)，滴水之恩，應(yīng)當(dāng)涌泉相報(bào)，我們要對(duì)自己的父母、集團(tuán)制度和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都抱有敬畏之心。二、增強(qiáng)信心。主要體現(xiàn)在四個(gè)方面：一是經(jīng)濟(jì)開(kāi)始復(fù)蘇；二是協(xié)通有底氣，有一支能征善戰(zhàn)的干部隊(duì)伍；三是總裁有雄心壯志、有魄力，在他的領(lǐng)導(dǎo)下百年協(xié)通定能更創(chuàng)輝煌；四是一月份主動(dòng)開(kāi)好局。三、管理用心。管理一定要嚴(yán)肅、務(wù)實(shí)、更要不斷改進(jìn)。四、創(chuàng)新專心。一是工作要?jiǎng)?chuàng)新，向優(yōu)秀企業(yè)、優(yōu)秀員工學(xué)習(xí)，達(dá)到會(huì)議效果；二是經(jīng)營(yíng)要?jiǎng)?chuàng)新，打造集團(tuán)銷(xiāo)售平臺(tái)。五、目標(biāo)之心。一是總經(jīng)理帶頭，企業(yè)確保實(shí)現(xiàn)8.3%；二是帶好團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)骨干；三是各部室突破難題，拿出成績(jī)；四是迅速貫徹會(huì)議精神，沖刺二月份最后十天。