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2024年1月21日下午，集團(tuán)2023年度經(jīng)濟(jì)工作大會(huì)暨金兔玉兔活動(dòng)頒獎(jiǎng)儀式在北虹橋協(xié)通科技大廈三樓會(huì)議中心隆重召開。參加人員有集團(tuán)全資控股企業(yè)部門經(jīng)理以上干部、黨、工、團(tuán)、婦代表、部分合資企業(yè)總經(jīng)理及進(jìn)出口部負(fù)責(zé)人、受表彰的金兔玉兔優(yōu)勝者、優(yōu)秀師員、企業(yè)、團(tuán)隊(duì)代表及集團(tuán)部室全體人員。會(huì)議主要分為三個(gè)階段，第一階段觀看2023年度“金兔玉兔新氣象 踔厲奮發(fā)賽佳績”活動(dòng)回顧視頻《攀登》；第二階段總結(jié)表彰和交流發(fā)言；第三階段會(huì)議階段，由集團(tuán)常務(wù)董事、副總裁楊衛(wèi)光主持。
    會(huì)上，集團(tuán)董事、總裁助理劉煒下達(dá)集團(tuán)各企業(yè)2024年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)；集團(tuán)董事朱春進(jìn)行2024年活動(dòng)倡議；集團(tuán)黨委副書記、副董事長、總裁唐燁發(fā)表重要講話。一、2023踔厲奮進(jìn)，金玉“雙收”。2023年，集團(tuán)上下踔厲奮進(jìn)，甚至“狂飆”加速，取得了兩項(xiàng)不凡成績：經(jīng)營和管理。第一，經(jīng)營收獲。具體體現(xiàn)在四個(gè)方面。1.主要數(shù)據(jù)新記錄，總結(jié)三個(gè)“增”，即：產(chǎn)業(yè)增長、達(dá)成增長和薪酬增長。2.稅收產(chǎn)出新突破，2023年實(shí)現(xiàn)稅收同比增長19.4%，連續(xù)兩年稅收創(chuàng)新高。3.實(shí)事項(xiàng)目新局面，即：市區(qū)樓宇新迭代；一區(qū)二期新整合；創(chuàng)融重啟新生命；眾盛改造新面貌；博物館升級新傳承。4.競賽成績新成效，集團(tuán)一貫獎(jiǎng)不小氣，年年通過激勵(lì)政策來充分調(diào)動(dòng)產(chǎn)業(yè)、企業(yè)活力，尤其是集團(tuán)開展為期一年的金兔玉兔活動(dòng)，月月比，月月通報(bào)，達(dá)到效果。第二，管理收獲。1.基礎(chǔ)管理新框架，一是資金管理，寬進(jìn)嚴(yán)出；二是四個(gè)統(tǒng)一，資源整合。2.創(chuàng)新管理新路徑，一是全員銷售；二是會(huì)議創(chuàng)新。3.監(jiān)督檢查新深度，2023年集團(tuán)繼續(xù)開展“十大警察”管理活動(dòng)，通過例行檢查和專項(xiàng)檢查雙結(jié)合的形式，杜絕企業(yè)管理漏洞，為企業(yè)經(jīng)營保駕護(hù)航。4.人才培養(yǎng)新形式，一是精英學(xué)院培訓(xùn)；二是財(cái)務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)。二、2024龍翔萬里，“雙核”起飛。第一，經(jīng)營質(zhì)量。1.明確目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，2024年集團(tuán)經(jīng)濟(jì)總目標(biāo)為“26138686”。2.明確實(shí)事發(fā)展，2024年集團(tuán)將繼續(xù)大力發(fā)展六項(xiàng)實(shí)事項(xiàng)目。3.明確競賽活動(dòng)，提出三點(diǎn)要求：一是積極參與，以身作則；二是積極參與，迅速落實(shí)；三是積極參與，不負(fù)重托。4.明確結(jié)構(gòu)升級，一是開得出，關(guān)得起；二是一崗多能；三是經(jīng)營模式。5.明確資金管理，一是應(yīng)收款長效機(jī)制；二是短期借貸機(jī)制；三是金融款逐步擊破；四是資金監(jiān)管機(jī)制。第二，服務(wù)品質(zhì)。集團(tuán)五大產(chǎn)業(yè)都是服務(wù)行業(yè)，結(jié)合產(chǎn)業(yè)形態(tài)，集團(tuán)上下要形成共識，提高自身價(jià)值，提升服務(wù)品質(zhì)，布置五個(gè)方面工作。1.整合互通，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)之間的協(xié)作和溝通，優(yōu)勢互補(bǔ)，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，實(shí)現(xiàn)資源整合。2.梯隊(duì)搭建，人才是企業(yè)發(fā)展的核心，2024年在三個(gè)方面推進(jìn)：一是招聘新鮮血液；二是全力外部引進(jìn)；三是積極內(nèi)部挖掘。3.制度管理，依法制企是集團(tuán)的目標(biāo)，2024年集團(tuán)會(huì)推陳出新，不斷調(diào)整和健全集團(tuán)的規(guī)章制度。4.專題性培訓(xùn)，2024年要組織集團(tuán)專業(yè)崗位人員培訓(xùn)，以季度為一個(gè)專題，將專業(yè)知識講深、講透，真正提高專業(yè)人員的工作才能。5.全方位監(jiān)督檢查，新一年“十大警察”將適時(shí)調(diào)整，增加新的檢查方向，全方位保證企業(yè)規(guī)范經(jīng)營。
    最后，集團(tuán)黨委書記、董事長唐慶余強(qiáng)調(diào)兩點(diǎn)意見。一、2023年堅(jiān)如磐石，五個(gè)之最。即：最高的利稅、最大的投資、最亮的收入、最好的傳承和最深的教育。二、2024年堅(jiān)定不移，騰飛發(fā)展。1.堅(jiān)定不移，目標(biāo)騰飛。一是基礎(chǔ)目標(biāo)保證實(shí)現(xiàn)，沖刺目標(biāo)全力完成；二是集團(tuán)永遠(yuǎn)是大家堅(jiān)強(qiáng)的后盾；三是沖刺目標(biāo)的關(guān)鍵是總經(jīng)理帶好頭，只有奮斗，才能獲得真正的成功。2.堅(jiān)定不移，投資騰飛。一是大力拓展，做好招商；二是抓住機(jī)遇，開發(fā)樓宇；三是適度收購，穩(wěn)抓穩(wěn)打。3.堅(jiān)定不移，思路騰飛。一是利用新媒體做好銷售，抱團(tuán)取暖，互幫互助；二是組建物業(yè)管理公司，提高服務(wù)質(zhì)量；三是招聘培養(yǎng)優(yōu)秀人才，為集團(tuán)、企業(yè)輸送新鮮血液。4.堅(jiān)定不移，機(jī)制騰飛。一是做強(qiáng)汽車產(chǎn)業(yè)；二是嚴(yán)管重獎(jiǎng)，清白做人；三是一人多崗，精兵強(qiáng)將。5.堅(jiān)定不移，服務(wù)騰飛。一是2024年總經(jīng)理要在環(huán)境上下功夫，笑臉迎人，打造美麗協(xié)通；二是情商在線，花精力溝通；三是合作共贏，互相扶持。6.堅(jiān)定不移，開局騰飛。一月份打響騰飛第一戰(zhàn)，抓牢主動(dòng)，保9%爭10%。
    在跌宕起伏的2023年，我們用智慧、汗水取得了令人驕傲的成績，在充滿希望的2024年，我們必將全力以赴，騰飛萬里。