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集團新聞
集團召開十月份經(jīng)濟工作會議
更新時間：2023-10-09
10月6日下午，集團在北虹橋協(xié)通科技大廈七樓會議室召開十月份經(jīng)濟工作會議，參加會議的有集團全資、控股企業(yè)總經(jīng)理及部長級以上干部。會議由集團副總裁萬望主持。
會上，集團總裁助理兼行政園區(qū)部部長黃海燕通報中秋-國慶假日安全值班情況；副總裁車躍文和副總裁陸恵明分別通報汽車、酒店產(chǎn)業(yè)中秋-國慶假日經(jīng)濟執(zhí)行情況；副總裁萬燕通報集團和企業(yè)九月份經(jīng)濟運行情況和“金兔玉兔”活動開展情況；總裁助理兼審計監(jiān)察部部長劉煒通報九月份“十大警察”聯(lián)合檢查情況；副董事長、總裁唐燁為九月份“金兔玉兔”活動和三季度累計實現(xiàn)利稅26%的企業(yè)頒發(fā)玉兔獎；董事長唐慶余為“金兔玉兔”活動和三季度累計實現(xiàn)利稅28%的企業(yè)頒發(fā)金兔獎；協(xié)通福茂汽車銷售服務(wù)有限公司副總經(jīng)理唐淵、協(xié)通永立國際貿(mào)易有限公司總經(jīng)理沈小榮和協(xié)通融贏企業(yè)發(fā)展有限公司總經(jīng)理劉嘉分別進行交流發(fā)言。
集團副董事長、總裁唐燁發(fā)表重要講話。一、九月“全員爭金奪玉”，三個亮點。1，經(jīng)營亮點，體現(xiàn)在四個方面，即：三大指標完成目標；競賽活動競爭激烈；稅收貢獻同比增長；“百強企業(yè)”取得榮譽。2，發(fā)展亮點，取得五個突破。一是構(gòu)建營商；二是深度拜訪；三是一區(qū)二期項目解決歷史遺留難題；四是創(chuàng)融二期項目有序推進；五是眾盛改造項目咬牢節(jié)點。3，管理亮點，做好三個方面，即：統(tǒng)一管理、資金回籠和教育用心。二、十月“發(fā)揚亞運精神”，三個重心。十月份是四季度的首月，必須抓緊一分一秒，爭取四季度首月開門紅，牢牢做到“三個重心”。1，經(jīng)營重心，做到三點：咬牢利稅目標、稅收實現(xiàn)新高、完成硬任務(wù)。2，發(fā)展重心，聚焦四個方面：1）推進申報2）項目招租3）緊盯工程進度4）實事項目抓牢節(jié)點。3，管理重心，做好四個方面：一是“四個統(tǒng)一”，嚴格執(zhí)行；二是重視資金回籠；三是人才培養(yǎng)，達到效果；四是“十大警察”檢查，服務(wù)好企業(yè)，確保企業(yè)安全經(jīng)營。
最后，集團黨委書記、董事長唐慶余強調(diào)三點意見。一、九月份三個亮點名副其實。一是利稅同比增長，實現(xiàn)目標；二是招租招商獲得重大成功；三是在領(lǐng)導的指揮和員工的努力下，多數(shù)企業(yè)站上新高度。二、雙節(jié)經(jīng)濟有喜有憂。第一，領(lǐng)導帶頭，做好假日經(jīng)濟；第二，數(shù)據(jù)每天及時匯總和上報；第三，假日經(jīng)濟取得的成績值得肯定。另外，我們也要看到差距的地方：總經(jīng)理要站好崗，把好關(guān)，聽得進批評，每次會議精神要牢記并迅速貫徹。三、拼搏沖刺四季度。2023年還剩下90天不到的時間，大家要有三個緊迫感。一是四季度實現(xiàn)利稅指標要有緊迫感，明確六點：1）集團上下全員銷售，抓商機2）實事項目集中銷售3）各個企業(yè)采取措施，調(diào)動員工積極性4）貫徹獎不小氣的原則，全員沖刺銷售5）總經(jīng)理帶頭拼搏，爭取工資創(chuàng)新高6）各部室攻克難題，拿出成績。二是突破難題要有緊迫感。部長干部帶頭行動，想方設(shè)法解決難題，拿出結(jié)果。三是招租招商要有緊迫感。各園區(qū)、項目大力開展好招租招商，全力拼搏沖刺，爭取四季度有重大突破。
大家要充分且清醒地認識到，四季度任務(wù)艱巨，必須抓牢每分每秒，拼搏奮斗，拿出最好的成績，完美收官2023年。