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集團(tuán)產(chǎn)業(yè)
奮斗 提升 創(chuàng)新才能贏得未來(lái)
更新時(shí)間：2022-02-21
協(xié)通眾盛汽車服務(wù)有限公司連續(xù)四年蟬聯(lián)上汽大眾全國(guó)六星級(jí)優(yōu)秀服務(wù)經(jīng)銷商
汽車行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入新的時(shí)代，市場(chǎng)日益激烈的價(jià)格戰(zhàn)、宏觀調(diào)控的整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境，令眾多品牌出現(xiàn)4S店退網(wǎng)潮，但越是困難越要拼搏，在協(xié)通眾盛全體員工的共同努力下，四季度的快速調(diào)整，新能源車型的把控，2022年協(xié)通眾盛獲得了上汽大眾的至高榮譽(yù)，被授予“上汽大眾六星級(jí)經(jīng)銷商”稱號(hào)，4年的連續(xù)榮譽(yù)讓協(xié)通眾盛在上海市場(chǎng)奠定王者基礎(chǔ)。這份極具重量的榮譽(yù)，不僅是企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)提倡的“貼心的服務(wù)，永遠(yuǎn)的服務(wù)”理念的詮釋，更是對(duì)協(xié)通大眾服務(wù)水平提升的見(jiàn)證。
強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提升營(yíng)銷服務(wù)質(zhì)量
面對(duì)汽車市場(chǎng)白熱化的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，協(xié)通眾盛確認(rèn)了以“服務(wù)帶動(dòng)銷售”為核心的經(jīng)營(yíng)方針，以“效率和質(zhì)量為主”，以“素質(zhì)和形象”為輔，召開多次管理層會(huì)議，在管理層強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，將服務(wù)工作視為重中之重。自己動(dòng)手，成功翻新客戶接待區(qū)，完善用戶休息區(qū)，提升了形象，提高了客戶滿意度。
注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，完善健全服務(wù)體系
調(diào)整年輕態(tài)公司管理層，每日的晨夕例會(huì)，每周的管理層例會(huì)以及每月的經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，明確目標(biāo)，統(tǒng)一方向。在加強(qiáng)自身治理的同時(shí)，借助各種培訓(xùn)機(jī)會(huì)，在提升專業(yè)水平的同時(shí)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。要求各部門多溝通，勤交流，為客戶提供一條龍的服務(wù)。
樹立品牌形象，帶動(dòng)高效市場(chǎng)銷售
“價(jià)格是一把雙刃劍”，適度的價(jià)格促銷對(duì)銷售是有幫助的，如何在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中取得好成績(jī)，其一，加強(qiáng)銷售隊(duì)伍的目標(biāo)治理：標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)流程，細(xì)分化銷售指標(biāo)，嚴(yán)格化服務(wù)指標(biāo)；其二，細(xì)分市場(chǎng)，營(yíng)銷差異化：科學(xué)的分析市場(chǎng)形勢(shì)，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)分，制定不同的銷售策略，形成差異化營(yíng)銷。
調(diào)整營(yíng)銷方向，迎合先進(jìn)市場(chǎng)潮流
新時(shí)代，新潮流，電子科技的急速發(fā)展，數(shù)字化浪潮席卷全球，抓住這一波潮流。抓住抖音、線上直播推廣渠道，大量曝光機(jī)會(huì)，讓更多的客戶了解大眾，了解協(xié)通集團(tuán)，從而找到新的選擇對(duì)比方向。
高的榮譽(yù)，需要更高的工作態(tài)度和工作成績(jī)，更要對(duì)自身提出更高的要求。從普通到優(yōu)秀也許相對(duì)容易，但從優(yōu)秀到卓越，需要付出更多心血和汗水，為此協(xié)通眾盛全體員工始終在不斷提升自我，突破自身，改變創(chuàng)新。