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集團(tuán)新聞
集團(tuán)召開2021年度部長、總經(jīng)理以上級干部述職報(bào)告及一月份經(jīng)濟(jì)工作例會
更新時(shí)間：2022-01-13
1月8日，集團(tuán)在協(xié)通博物館三樓會議室集中召開兩個(gè)會議，首先是進(jìn)行2021年度部長、總經(jīng)理以上級干部公開述職，11位部長以上級干部、24位企業(yè)總經(jīng)理站上演講臺，分享了2021年工作成績、不足及工作體會，同時(shí)就2022年的工作目標(biāo)和具體措施進(jìn)行了交流，全體與會人員就述職交流情況現(xiàn)場打分。
述職結(jié)束，副董事長、總裁唐燁表示，述職考評體現(xiàn)了每一位干部的精心準(zhǔn)備，更重要的是看到了干部們一年所付出的汗水、努力和拼搏。通過本次述職總結(jié)四個(gè)方面：一是認(rèn)真準(zhǔn)備；二是認(rèn)真學(xué)習(xí)；三是認(rèn)真立標(biāo)；四是認(rèn)真總結(jié)。
隨后召開了一月份經(jīng)濟(jì)工作例會，會上集團(tuán)副總裁萬燕通報(bào)集團(tuán)和企業(yè)十二月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況和“金牛銀牛”活動開展情況；總裁助理兼審計(jì)監(jiān)察部部長劉煒通報(bào)十二月份“八大警察”聯(lián)合檢查情況；副董事長、總裁唐燁為十二月份獲得銀牛的禮愛頤養(yǎng)院、協(xié)通眾盛、建筑裝潢、協(xié)通百聯(lián)、黃浦七中心、協(xié)通福茂、協(xié)通貴金屬、行政園區(qū)部和審計(jì)監(jiān)察部頒發(fā)獎牌；董事長唐慶余為獲得金牛的協(xié)通崇明、北虹橋?qū)崢I(yè)、現(xiàn)代交通、汽車租賃、協(xié)通汽服、通贏融資、協(xié)通豐田、協(xié)通錦騁和招商產(chǎn)業(yè)部頒發(fā)獎牌。
集團(tuán)副董事長、總裁唐燁發(fā)表重要講話。一、拼搏沖鋒，三個(gè)收官。1，三大指標(biāo)破紀(jì)錄；2，實(shí)事項(xiàng)目喜收官；3，年度工作喜收官。二、砥礪前行，三個(gè)搶先。1，新年目標(biāo)制定搶先：要充分樹立信心，制定新一年利稅目標(biāo)；2，新年實(shí)事項(xiàng)目搶先：一是一區(qū)二期地塊要突破；二是長寧、徐匯積極推進(jìn)產(chǎn)業(yè)落成，三是安亭項(xiàng)目抓緊時(shí)間節(jié)點(diǎn)推進(jìn)；3，搶先一月份開門紅：一是爭取利稅達(dá)標(biāo)；二是提前布局工作任務(wù)；三是招租有推進(jìn)；四是審時(shí)度勢完成拜訪工作；五是注重安全；六是一月份召開好五次會議。
最后，集團(tuán)黨委書記、董事長唐慶余根據(jù)會議的時(shí)間、內(nèi)容、特點(diǎn)，提出四點(diǎn)要求。一、謙和。謙虛使人進(jìn)步，2021年完成好的企業(yè)值得肯定、表彰與獎勵；12月份獲得金牛銀牛的企業(yè)數(shù)量多、含金量高；集團(tuán)整體應(yīng)收款完成下降目標(biāo)。二、投入，體現(xiàn)在三個(gè)方面：一是只有投入，才能做好事情，要把企業(yè)當(dāng)自己家一樣愛護(hù)和投入，比如學(xué)習(xí)桂院長的工作責(zé)任心與工作專注度；二是投入要聽得進(jìn)、做得到；三是投入要研究管理，嚴(yán)謹(jǐn)管理。三、聚力，共有兩個(gè)方面：一是內(nèi)力，總經(jīng)理能調(diào)動所有人的積極性，用酬利掛鉤考核的方式把每個(gè)人利用到極致，資源要發(fā)揮出來，看到每個(gè)人的長處和閃光點(diǎn)，用長處調(diào)動積極性；二是外力，要有政府的資源，社會各界的資源，客戶的資源，兄弟單位的資源，外力全部要用好。四、回報(bào)。1，要對自己有回報(bào)，才能得到地位、價(jià)值與認(rèn)可度；2，企業(yè)總經(jīng)理要找準(zhǔn)目標(biāo)，一月份抓主動，為2022年打個(gè)漂亮仗定好基調(diào)。
希望通過今天的會議，每位總經(jīng)理、部長仔細(xì)、認(rèn)真體會、領(lǐng)會“八字”要求，那么2022年開局一定會成功。