集團召開十二月份經(jīng)濟工作例會
12月5日下午,集團在北虹橋協(xié)通科技大廈七樓會議室召開十二月份經(jīng)濟工作例會,參加會議的有集團全資、控股企業(yè)總經(jīng)理、集團部長級以上人員、委派會計部、結(jié)算中心、國際貿(mào)易部、審計監(jiān)察部、財務資產(chǎn)部和法律事務部全體人員。會議由集團副總裁陸惠明主持。
會上,集團副總裁萬燕通報集團和企業(yè)十一月份經(jīng)濟運行情況及“金牛銀牛”活動開展情況;總裁助理兼審計監(jiān)察部部長劉煒通報十一月份“八大警察”聯(lián)合檢查情況;副董事長、總裁唐燁為十一月份獲得銀牛的建筑裝潢、協(xié)通汽服、協(xié)通租賃、黃浦七中心、北虹橋?qū)崢I(yè)、協(xié)通福茂、財務資產(chǎn)部和行政園區(qū)部頒發(fā)獎牌;董事長唐慶余為獲得金牛的協(xié)通崇明、通倉企業(yè)、通贏融資、協(xié)通豐田、協(xié)通錦騁和總裁辦公室&人事宣傳部頒發(fā)獎牌;通倉企業(yè)發(fā)展有限公司總經(jīng)理劉嘉和通贏融資股份有限公司總經(jīng)理張智源分別進行交流發(fā)言。
隨后,集團副董事長、總裁唐燁發(fā)表重要講話。一、十一月,你追我趕,先獲三份捷報。十一月,各家企業(yè)和集團部室深入領會會議精神,積極貫徹會議意圖,在工作中取得佳績,攀上高峰,收獲三份捷報:1,數(shù)據(jù)目標捷報,即:年度目標高沖刺、金牛銀牛數(shù)量多、5家企業(yè)提前達標、稅收產(chǎn)出同比增加和重點任務有突破。2,實事投資捷報。一是安亭汽車城項目有序推進;二是一區(qū)二期項目解決歷史遺留問題;三是眾盛停車場提前2天竣工,正式投入招租使用;四是禮愛1號樓改造結(jié)束;五是協(xié)通福騁展廳改造完成,成為上海區(qū)域內(nèi)最新標準的旗艦展廳。3,季度激勵捷報。三個方面值得肯定,即:企業(yè)保9%爭10%數(shù)量增;招租難題突破增;部室金牛銀牛成績增。二、十二月,集結(jié)沖鋒,站好三道關隘。十二月份,大家要吹響集團集結(jié)沖鋒號,實現(xiàn)全年目標,提出戰(zhàn)好三道關隘:1,集結(jié)沖鋒,戰(zhàn)好職責關。(1)主人翁意識,形成為自己做的觀念(2)開拓意識,有經(jīng)商細胞和開拓細胞(3)安全意識,把牢三方面安全,即:財務安全、合同安全和人身安全(4)不言放棄意識,有毅力、有魄力。2,集結(jié)沖鋒,戰(zhàn)好資金關。(1)算好兩筆賬:成本賬與考核賬(2)實現(xiàn)兩個降:庫存與應收款(3)做好兩個嚴:付款與代付。3,集結(jié)沖鋒,戰(zhàn)好目標關。最后一個月,大家要拿出勢如破竹的氣勢,站好最后一關,實現(xiàn)五大目標,即:集團目標、企業(yè)目標、產(chǎn)業(yè)目標、工程目標和應收款目標。
最后,集團黨委書記、董事長唐慶余強調(diào)兩點意見。一、“五用”領會,創(chuàng)出成績。體現(xiàn)在五個方面:一是利稅同比增長;二是5家企業(yè)提前一個月完成全年指標;三是11月份金牛銀牛獲得數(shù)量多;四是招租解決難題;五是部室工作創(chuàng)新突破。二、務實給力,拼搏沖刺。為了實現(xiàn)全年目標,拿出優(yōu)異成績,十二月份提出八個字的要求。1,實力。成績就是數(shù)據(jù),數(shù)據(jù)就是實力,有實力才能經(jīng)得起風浪的考驗,體現(xiàn)在三點,即:硬實力,企業(yè)經(jīng)營一定要有盈利能力;軟實力,提升管理,嚴格管理,規(guī)避風險;專業(yè)能力,總經(jīng)理以上干部都要變成內(nèi)行,有知識,有專業(yè),成為行業(yè)里的強者。2,實在。最后一個月,從上到下要求真務實,腳踏實地,不虛假,不回避困難和矛盾,實實在在地解決三點難題:一是應收款實在,落實措施,專人負責;二是利稅實在,十二月份要拼搏沖刺,做出利潤;三是做事實在,低調(diào)務實。3,實干。十二月份雖然任務艱巨,壓力重重,但是大家要實干,拿出最好成績,做到走出“三個圈”,即:舒適圈、曲折圈和喜悅?cè)Α?,實績。十二月份,每個部門、每個企業(yè)、每個人都要圍繞目標,做最后沖刺,學習通倉企業(yè)總經(jīng)理劉嘉身上的“五勁”精神,即:盯勁、拼勁、韌勁、鉆勁和聚勁,并提出三點要求:一是要制定12月份高目標;二是搶營收,降費用,實現(xiàn)利稅最大化;三是控制風險,保證安全。
十二月份硬任務時間緊,要求集團上下迅速貫徹會議精神,采取措施,搶跑道,搶時間,搶商機,向年度總目標發(fā)起沖刺,以十二月份最好的成績關好門,以最好的面貌迎接新年的到來。
