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集團(tuán)新聞
迎面挑戰(zhàn) 九月做到“五個(gè)度”
更新時(shí)間：2021-09-09
集團(tuán)召開九月份經(jīng)濟(jì)工作例會(huì)
9月5日下午，集團(tuán)在潘涇路401號(hào)協(xié)通福茂汽車銷售服務(wù)有限公司二樓會(huì)議室召開九月份經(jīng)濟(jì)工作例會(huì)，參加會(huì)議的有集團(tuán)全資、控股企業(yè)總經(jīng)理及集團(tuán)部長級(jí)以上干部。會(huì)議由集團(tuán)副總裁陸惠明主持。
會(huì)上，集團(tuán)副總裁萬燕通報(bào)集團(tuán)和企業(yè)八月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況及“金牛銀牛”活動(dòng)開展情況；總裁助理兼審計(jì)監(jiān)察部部長劉煒通報(bào)八月份“八大警察”聯(lián)合檢查情況；副董事長、總裁唐燁為八月份獲得銀牛的北虹橋?qū)崢I(yè)、貴金屬、經(jīng)濟(jì)中心和豐田汽銷頒發(fā)獎(jiǎng)牌；董事長唐慶余為獲得金牛的福茂汽銷、黃浦企業(yè)發(fā)展、通贏融資、崇明汽銷和財(cái)務(wù)資產(chǎn)部頒發(fā)獎(jiǎng)牌；協(xié)通福茂汽車銷售服務(wù)有限公司總經(jīng)理車正飛和通贏融資租賃股份有限公司總經(jīng)理張智源分別進(jìn)行交流發(fā)言。
隨后，集團(tuán)副董事長、總裁唐燁發(fā)表重要講話。一、迎面挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)五項(xiàng)成績。八月份，集團(tuán)上下學(xué)習(xí)奧運(yùn)健兒精神，珍惜舞臺(tái)，努力拼搏，取得五個(gè)方面的成績：1，環(huán)境挑戰(zhàn)，展現(xiàn)成績，即：集團(tuán)排名提升；金牛銀牛助推；重量企業(yè)帶頭；招商異軍突起。2，政策挑戰(zhàn)，項(xiàng)目啟動(dòng)。集團(tuán)結(jié)合自身發(fā)展需要，八月份啟動(dòng)三個(gè)項(xiàng)目工程開發(fā)：國際汽車城項(xiàng)目、江橋項(xiàng)目、協(xié)通眾盛停車場(chǎng)改造項(xiàng)目。3，難題挑戰(zhàn)，各個(gè)擊破。八月份通過不懈努力協(xié)調(diào)，三類難點(diǎn)問題得到解決：一是兩個(gè)店面，正式開業(yè)；二是兩筆資金，及時(shí)到位；三是兩項(xiàng)管理，突出效果。4，管理挑戰(zhàn)，逐條完善。為了達(dá)到“言必行，行必果”的工作作風(fēng)，八月份，通過努力，完善了四條建議：成立外貿(mào)子公司；建立企業(yè)微信號(hào)；調(diào)整經(jīng)營策略；規(guī)范企業(yè)法人設(shè)置。5，活動(dòng)挑戰(zhàn)，激發(fā)斗志。“金牛銀牛”活動(dòng)已開展八個(gè)月，這八個(gè)月里，大家斗志激昂，活動(dòng)熱情越來越高，競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈。二、適應(yīng)變化，明確五點(diǎn)要求。九月份，集團(tuán)要迅速適應(yīng)市場(chǎng)變化，具體提出五點(diǎn)要求。1，補(bǔ)好短板，建立機(jī)制。重塑三個(gè)觀念，即：干部素質(zhì)、規(guī)章制度、工作態(tài)度。2，開拓創(chuàng)新，樹立信心。經(jīng)營要?jiǎng)?chuàng)新，要開拓，只有激發(fā)活力，企業(yè)才能發(fā)展，做到“三個(gè)不”：一是開拓業(yè)務(wù)，不怕苦；二是遇到瓶頸，不服輸；三是堅(jiān)定目標(biāo)，不動(dòng)搖。3，金牛銀牛，設(shè)立規(guī)矩。活動(dòng)的開展充分調(diào)動(dòng)了干部職工的工作積極性，關(guān)鍵在于重視五個(gè)方面：一是重視干部員工的激情；二是重視先進(jìn)事跡表揚(yáng)；三是重視競(jìng)賽數(shù)據(jù)匯總；四是重視活動(dòng)總結(jié)；五是重視激勵(lì)政策鼓勵(lì)。4，重點(diǎn)項(xiàng)目，定立節(jié)點(diǎn)。九月份，項(xiàng)目上做好“二個(gè)三”：三個(gè)招租，形成合力；三個(gè)項(xiàng)目，形成合力。5，提升斗志，確立目標(biāo)。為完成集團(tuán)2021年利稅目標(biāo)，必須抓牢關(guān)鍵的九月份，因此要做到三個(gè)斗志：集團(tuán)有斗志；企業(yè)有斗志；產(chǎn)業(yè)有斗志。
最后，集團(tuán)黨委書記、董事長唐慶余補(bǔ)充強(qiáng)調(diào)兩點(diǎn)意見。一、八月份五點(diǎn)成績，來之不易。1，上海百強(qiáng)企業(yè)排名63名來之不易。2，利稅成績來之不易。3，金牛銀牛來之不易。4，四筆數(shù)字來之不易。5，兩個(gè)典型來之不易。二、九月份做到“五個(gè)度”。1，珍惜舞臺(tái)，端正態(tài)度。集團(tuán)總經(jīng)理以上干部有三個(gè)優(yōu)勢(shì)：一是舞臺(tái)優(yōu)勢(shì)，協(xié)通有四十年的品牌；二是職權(quán)優(yōu)勢(shì)，總經(jīng)理有用人權(quán)、經(jīng)營權(quán)、分配權(quán)；三是獎(jiǎng)責(zé)優(yōu)勢(shì)，集團(tuán)是按照成績、數(shù)據(jù)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)來發(fā)放工資獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)責(zé)分明。2，務(wù)實(shí)高效，做事深度。有差距的企業(yè)總經(jīng)理要自我反省，自我總結(jié)，體現(xiàn)在三個(gè)方面：（1）抓了外頭，放棄里頭（2）表面文章，只聽匯報(bào)，不看報(bào)表（3）精簡(jiǎn)中間環(huán)節(jié)，加強(qiáng)一線力量。3，誠信做人，管理硬度。（1）一個(gè)人的成功是誠信，一個(gè)企業(yè)的成功是管理，只有誠信的企業(yè)才能有發(fā)展，有成績（2）管理要行動(dòng)，要平等，制度每個(gè)人都要執(zhí)行，做事一定要過硬。4，突破難題，攻堅(jiān)力度。（1）突破難題要有力度，要果斷，高效解決問題（2）應(yīng)收款要有力度，分工明確，嚴(yán)格把好資金關(guān)（3）執(zhí)行款要有力度，下決心主動(dòng)作為。5，九月利稅，目標(biāo)高度。九月份咬牢利稅目標(biāo)，提出五個(gè)要求：一是學(xué)習(xí)利稅領(lǐng)先企業(yè)，被動(dòng)企業(yè)要警醒；二是利稅做實(shí)，數(shù)據(jù)精準(zhǔn)；三是九月份倒計(jì)時(shí)計(jì)算，目標(biāo)有高度；四是利稅和任務(wù)目標(biāo)考核到位；五是雷厲風(fēng)行貫徹到位。
2021年還剩最后四個(gè)月，希望大家珍惜每一天，把握機(jī)遇，在九月份取得全年最好的成績。