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集團新聞
金九銀十 吹響四季度沖刺號角
更新時間：2021-10-13
集團召開十月份經(jīng)濟工作例會
10月7日下午，集團在澄瀏中路1900號協(xié)通錦騁汽車銷售服務(wù)有限公司會議室召開十月份經(jīng)濟工作例會，參加會議的有集團全資、控股企業(yè)總經(jīng)理及集團部長級以上干部。會議由集團副總裁楊衛(wèi)光主持。
會上，集團總裁助理兼行政園區(qū)部部長黃海燕通報國慶長假期間安全值班情況；副總裁陸惠明通報酒店產(chǎn)業(yè)國慶假日經(jīng)濟完成情況；副總裁車躍文通報汽車產(chǎn)業(yè)國慶假日經(jīng)濟完成情況；副總裁萬燕通報集團和企業(yè)九月份經(jīng)濟運行情況及“金牛銀牛”活動開展情況；總裁助理兼審計監(jiān)察部部長劉煒通報九月份“八大警察”檢查情況；副董事長、總裁唐燁為九月份獲得銀牛的協(xié)通建筑、協(xié)通豐田、黃浦七中心、北虹橋?qū)崢I(yè)、協(xié)通福茂、經(jīng)濟中心和協(xié)通錦發(fā)頒發(fā)獎牌；董事長唐慶余為獲得金牛的崇明汽銷、通贏融資、協(xié)通錦騁、品牌辦公室、審計監(jiān)察部和總裁辦公室&人事宣傳部頒發(fā)獎牌；協(xié)通錦發(fā)、錦騁汽車銷售服務(wù)有限公司總經(jīng)理戴俊進行交流發(fā)言。
隨后，集團副董事長、總裁唐燁發(fā)表重要講話。一、九月落實“五立五度”，有亮點有突破。九月份集團上下圍繞“五立五度”會議精神，通過努力，實現(xiàn)五大目標。1，立目標，成績有高度。即：爭金奪銀有亮點；同比增長有亮點；招商稅收有亮點。2，立信心，招租有力度。通過各產(chǎn)業(yè)、企業(yè)和部室的共同合力，九月份招租方面實現(xiàn)三大佳績：一是實事工程，成功簽約，完成預(yù)租；二是因地制宜，配套完善，達到雙贏；三是擴大招租，化解難題，提升租率。3，立節(jié)點，項目有進度。本年度各項實事項目工程都能按照既定時間節(jié)點有序推進：（1）安亭商業(yè)項目，完成奠基開工（2）一區(qū)二期，喜獲項目批復(fù)（3）眾盛改造，解決各類問題。4，立機制，管理有深度。九月份，集團要求各企業(yè)自上而下加強內(nèi)部管理，提升軟實力，深度體現(xiàn)在四個方面：一是抓經(jīng)營，加強班子力量；二是抓政策，榮譽和諧企業(yè)；三是抓蛀蟲，完善內(nèi)部流程；四是抓薄弱，學(xué)習(xí)經(jīng)營經(jīng)驗。5，立規(guī)矩，沖刺有態(tài)度?？偨?jīng)理、部長以身作則，帶頭拼搏，三個方面值得肯定：（1）集團領(lǐng)導(dǎo)，帶頭值班（2）假日經(jīng)濟，數(shù)據(jù)突出（3）安全經(jīng)營，人人負責(zé)。二、十月推動“五個改變”，爭時間爭名次。十月，作為第四季度的開頭，是打響最終沖刺號令槍的時候，集團上下要在“五個改變”上下功夫。1，發(fā)展創(chuàng)新改變。面對嚴峻的市場環(huán)境，大家要統(tǒng)一三點認識：一是不進則退，只有不斷向前，保持清醒，不斷發(fā)展，才能成就百年協(xié)通；二是不變則衰，集團每年圍繞經(jīng)營開展一系列活動，求變創(chuàng)新，激發(fā)員工積極性，企業(yè)發(fā)展逐步壯大；三是不快則潰，協(xié)通歷來講究速度，只有有既快又穩(wěn)的心態(tài)，才能在大浪淘沙的環(huán)境中不被淘汰。2，思路觀念改變。發(fā)展創(chuàng)新必須思想統(tǒng)一，做到三個“與共”，即：命運與共、榮辱與共、發(fā)展與共。3，深化管理改變。隨著社會不斷變化，集團管理也要不斷改進，出臺三個方面的管理：一是規(guī)范操作，嚴防風(fēng)險；二是規(guī)范經(jīng)營，嚴防蛀蟲；三是規(guī)范制度，嚴防形式。4，用人招人改變。集團發(fā)展靠的是人才，要適應(yīng)形式培養(yǎng)人，激發(fā)潛力；用好人，激發(fā)活力；招好人，激發(fā)熱情。5，爭金目標改變。十月是關(guān)鍵的一個月，為了實現(xiàn)全年目標，做好三項工作：召開好部務(wù)會、產(chǎn)業(yè)會和部分有差距企業(yè)進行不同形式的交流。
最后，集團黨委書記、董事長唐慶余補充強調(diào)三點方面。一、來之不易。九月份集團成績?nèi)〉脕碇灰?，體現(xiàn)在六個方面：（1）利稅實現(xiàn)不易（2）重大工程排除困難，如期舉行開工奠基儀式（3）重大工程量身定做，成功預(yù)租（4）一區(qū)二期項目通過努力進入新階段（5）集團在全市457家申報的層層篩選下，被評為全市勞動和諧亮點代表單位（6）學(xué)習(xí)總經(jīng)理戴俊的經(jīng)營模式和經(jīng)驗。二、專、精、特、新。第一，專業(yè)化，每家企業(yè)所做的工作和產(chǎn)品要專業(yè)化，同時，要引進和培養(yǎng)專業(yè)人才；第二，精細化，企業(yè)的成功關(guān)鍵靠的是精細化的流程管理，用心做好每一件事，才能成為贏家；第三，特色化，企業(yè)要有獨特的配方，獨特的產(chǎn)品，特色的服務(wù)理念，總經(jīng)理要做到人無我有，你有我精，你精我特；第四，新變化，只有不斷發(fā)展創(chuàng)新改變，集團才能立于不敗之地。三、信仰精神。主要體現(xiàn)在五個方面：一是“百年協(xié)通”，實現(xiàn)百年協(xié)通，是協(xié)通人的信仰和精神支柱；二是勵志目標，最后一季度，企業(yè)、部室要爭金奪銀，你追我趕，創(chuàng)出新成績；三是帶頭沖鋒，國慶長假期間，集團領(lǐng)導(dǎo)放棄休息，帶頭沖鋒在第一線；四是考核到位，企業(yè)總經(jīng)理要研究制度，考核到人，責(zé)任到人，充分調(diào)動員工積極性；五是迅速行動，爭分奪秒，抓住市場，高目標，高效率，沖刺每一天。
希望在各位部長、總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工的奮發(fā)拼搏下，十月份能夠取得今年最好的成績。