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5月5日下午，集團(tuán)在共和新路1301號(hào)現(xiàn)代交通園區(qū)南樓金盛源一樓會(huì)議室召開(kāi)五月份經(jīng)濟(jì)工作例會(huì)，參加會(huì)議的有集團(tuán)全資、控股企業(yè)總經(jīng)理及集團(tuán)部長(zhǎng)級(jí)以上干部。會(huì)議由集團(tuán)副總裁楊衛(wèi)光主持。

會(huì)上，總裁助理兼行政園區(qū)部部長(zhǎng)黃海燕通報(bào)五一假日值班情況；副總裁車(chē)躍文、陸惠明分別通報(bào)汽車(chē)及酒店產(chǎn)業(yè)假日經(jīng)濟(jì)執(zhí)行情況；副總裁萬(wàn)燕通報(bào)集團(tuán)和企業(yè)四月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況及“金牛銀牛”活動(dòng)開(kāi)展情況；總裁助理兼審計(jì)監(jiān)察部部長(zhǎng)劉煒通報(bào)四月份“八大警察”聯(lián)合檢查情況；副董事長(zhǎng)、總裁唐燁為四月份獲得銀牛的北虹橋?qū)崢I(yè)、進(jìn)出口四部、建筑裝潢、黃浦七中心、錦騁汽銷(xiāo)、經(jīng)濟(jì)中心、北虹橋科技、通倉(cāng)企業(yè)、錦發(fā)汽銷(xiāo)和總裁辦公室&人事宣傳部頒發(fā)獎(jiǎng)牌；董事長(zhǎng)唐慶余為獲得金牛的協(xié)通百聯(lián)、通贏融資、協(xié)通豐田、現(xiàn)代交通和行政園區(qū)部頒發(fā)獎(jiǎng)牌；副總裁兼現(xiàn)代交通發(fā)展有限公司總經(jīng)理李峰進(jìn)行交流發(fā)言。

集團(tuán)副董事長(zhǎng)、總裁唐燁發(fā)表重要講話(huà)。一、五勁一馬當(dāng)先，四月送上成績(jī)單。四月份集團(tuán)上下領(lǐng)會(huì)貫徹會(huì)議精神，體現(xiàn)在五個(gè)方面：1，一馬當(dāng)先，目標(biāo)實(shí)現(xiàn)沖高。通過(guò)全員共同努力，三點(diǎn)成績(jī)突出，即：集團(tuán)利稅產(chǎn)出、金牛銀牛競(jìng)賽、企業(yè)同比增長(zhǎng)。2，一馬當(dāng)先，務(wù)實(shí)解決難題。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)帶頭推進(jìn)工作，解決難題，達(dá)到效果。3，一馬當(dāng)先，新項(xiàng)目增后勁。四月份成功引進(jìn)三個(gè)項(xiàng)目，為下階段經(jīng)營(yíng)頻添后勁：一是設(shè)立集團(tuán)小貸業(yè)務(wù)二部，為金融產(chǎn)業(yè)增加動(dòng)力；二是引進(jìn)新協(xié)通國(guó)際大酒店合作伙伴，5月正式對(duì)外營(yíng)業(yè)；三是引進(jìn)福特電馬新能源項(xiàng)目，目前訂單已超200臺(tái)。4，一馬當(dāng)先,，重視假日經(jīng)濟(jì)。四月是今年首次基本實(shí)現(xiàn)指標(biāo)的一個(gè)月，主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：集團(tuán)重視、產(chǎn)業(yè)重視、企業(yè)重視。5，一馬當(dāng)先，各項(xiàng)活動(dòng)顯效。四月份，在各產(chǎn)業(yè)部室領(lǐng)導(dǎo)牽頭用心組織下，各項(xiàng)活動(dòng)體現(xiàn)成效：1）響應(yīng)號(hào)召，參與接種2）企業(yè)文化，彰顯活力3）精英培訓(xùn)，體現(xiàn)效果4）拓展渠道，引進(jìn)人才。二、五迎順勢(shì)而上，五月?tīng)?zhēng)上領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)。如何做好五月份工作，實(shí)現(xiàn)五月份各項(xiàng)目標(biāo)，重點(diǎn)要迎合做好以下五個(gè)“順勢(shì)而上”。1，順勢(shì)而上，緊抓時(shí)機(jī)。五月份，集團(tuán)上下要緊抓三個(gè)有利時(shí)機(jī)：五一消費(fèi)季、五五購(gòu)物節(jié)、紅五月契機(jī)，才能順勢(shì)而上，獲得佳績(jī)。2，順勢(shì)而上，勇于開(kāi)拓。大家要學(xué)習(xí)、總結(jié)副總裁李峰的三方面經(jīng)驗(yàn)，即：敢于開(kāi)拓、優(yōu)勝劣汰、鉆研精神。3，順勢(shì)而上，強(qiáng)化管理。四月份檢查中仍發(fā)現(xiàn)如下問(wèn)題：制度不規(guī)范、審批不把關(guān)、例會(huì)不重視等，五月份，各企業(yè)針對(duì)問(wèn)題，精細(xì)管理，樹(shù)立威信。4，順勢(shì)而上，破解難題。各產(chǎn)業(yè)要把精力放在難點(diǎn)突破上，尤其是部分完成有差距的企業(yè)關(guān)鍵在于缺乏信心，只有提升信心，企業(yè)才有活力，目標(biāo)才會(huì)完成。5，順勢(shì)而上，營(yíng)造氛圍。五月份大家要朝著三個(gè)高目標(biāo)努力奮斗：一是確保利稅實(shí)現(xiàn)8000萬(wàn)；二是各企業(yè)在四月份的基礎(chǔ)上五月份實(shí)現(xiàn)新臺(tái)階；三是招商招租抓住良好勢(shì)頭，有新的突破和增長(zhǎng)點(diǎn)。并提出三個(gè)要求：1）產(chǎn)業(yè)會(huì)議，講究實(shí)效2）文化活動(dòng)，達(dá)到效果3）精英學(xué)院，全力以赴。

最后，集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)唐慶余在副董事長(zhǎng)、總裁唐燁講話(huà)的基礎(chǔ)上補(bǔ)充兩點(diǎn)意見(jiàn)。一、四月份打了四個(gè)漂亮仗。四月份，集團(tuán)上下貫徹“五個(gè)帶頭”和“五個(gè)勁”的會(huì)議精神，共同努力拼搏，取得四個(gè)佳績(jī)：1，利稅創(chuàng)新高；2，創(chuàng)融項(xiàng)目有轉(zhuǎn)機(jī)；3，小貸公司業(yè)務(wù)二部運(yùn)作；4，實(shí)事工程量身定做。二、五月份，五五購(gòu)物節(jié)，抓住商機(jī)，實(shí)現(xiàn)五大亮點(diǎn)。五月份季節(jié)氣候適宜，天時(shí)地利人和，抓住商機(jī)，實(shí)現(xiàn)五大亮點(diǎn)。1，集團(tuán)文化節(jié)要有亮點(diǎn)。為辦好第六屆文化節(jié)，激發(fā)熱情，促進(jìn)五月工作，提出四個(gè)要求：組織工作好于歷屆；參與度多于歷屆；不足欠妥少于歷屆；文化節(jié)效果優(yōu)于歷屆。2，創(chuàng)新思路要有亮點(diǎn)。集團(tuán)40年成功的經(jīng)驗(yàn)就是與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，所以根據(jù)五月份工作特點(diǎn)一定要有創(chuàng)新思路：1）抓住新能源車(chē)的商機(jī)2）經(jīng)營(yíng)思路創(chuàng)新3）不利于企業(yè)發(fā)展要?jiǎng)?chuàng)新。3，改進(jìn)管理要有亮點(diǎn)。部分完成有差距的企業(yè)關(guān)鍵在于三個(gè)原因：思路不清、精力不集中和吃苦拼搏精神不足。4，帶頭要有亮點(diǎn)。此次開(kāi)會(huì)要達(dá)到三個(gè)目的：一是向副總裁李峰學(xué)習(xí)，在曲折面前不低頭，有信心，拼出一番天地；二是拼搏精神要足，每月明確重點(diǎn)，拿出亮點(diǎn)；三是抓牢大訂單、大客戶(hù)。5，利稅目標(biāo)要有亮點(diǎn)。咬牢8000萬(wàn)利稅目標(biāo)不動(dòng)搖，提出五個(gè)要求：1）上半年要完成過(guò)半利潤(rùn)，倒計(jì)時(shí)計(jì)算2）產(chǎn)業(yè)部長(zhǎng)要對(duì)自己的產(chǎn)業(yè)認(rèn)真負(fù)起責(zé)任3）完成空房招租4）四月份完成差的企業(yè)要聽(tīng)取專(zhuān)題匯報(bào)5）要用機(jī)制調(diào)動(dòng)積極性。

希望通過(guò)今天的會(huì)議，大家向現(xiàn)代園區(qū)總經(jīng)理李峰學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)紅五月，實(shí)現(xiàn)新的亮點(diǎn)。