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集團新聞
臨門一腳彰顯成果 最后沖刺突顯成效
更新時間：2021-01-05
12月5日下午，集團在北虹橋科技大廈七樓會議室召開12月份經(jīng)濟工作例會，參加會議的有全資、控股企業(yè)總經(jīng)理、部長級以上干部。會議由集團副總裁陸惠明主持。會上副總裁萬燕通報集團和企業(yè)十一月份經(jīng)濟運行情況和爭金奪銀活動開展情況；總裁助理兼審計法務(wù)部長劉煒通報十一月份八大警察聯(lián)合檢查情況；會中，還進行隆重的頒獎儀式。集團總裁唐燁為11月獲得銀牌的協(xié)通福騁、協(xié)通優(yōu)奧、禮愛、協(xié)通租賃頒、審計法務(wù)部、財務(wù)資產(chǎn)部頒發(fā)獎牌；董事長唐慶余為11月獲得金牌的北虹橋?qū)崢I(yè)、協(xié)通錦騁、協(xié)源酒店、通贏融資、協(xié)通百聯(lián)、進出口四部、協(xié)通豐田、協(xié)通福茂、總裁辦公室兼人事宣傳部和委派會計部頒發(fā)了金牌。之后，全體員工還共同觀看了11月份企業(yè)爭金奪銀的VCR。
集團總裁唐燁發(fā)表重要講話。一、11月份，上下攀登頂峰，達(dá)到三個提升。十一月份提出了“沖刺二月，五爭攀頂”的口號，經(jīng)過一個月集團上下共同的拼搏，達(dá)到了三個提升。1、經(jīng)營提升。為了沖刺最后二個月，大家都放手一搏，體現(xiàn)了5個好，分別是盈利好、還款好、上交好、收款好、借勢好。2、信心提升。主要體現(xiàn)在三個方面：認(rèn)真齊心、政令暢通和勇于解難。3、管理提升。主要體現(xiàn)在項目管理、收款管理和人才管理上的表現(xiàn)出色。二、12月份，爭先攀登頂峰，實現(xiàn)三個超越。要完成利稅目標(biāo)，關(guān)鍵做到一增二降三超：1、一增——增干勁。只有強健體魄、放下包袱、全員奮戰(zhàn)，企業(yè)完成目標(biāo)才有希望。2、二降——降庫存。即降費用、降庫存、降費用。3、三超——利稅超歷史、招商招租超歷史、突破難題超歷史。
最后，集團董事長唐慶余發(fā)表重要講話。對于總裁唐燁的三個超越，對于收官之戰(zhàn)如何來踢好臨門一腳，提出了三點要求。一、要有臨門一腳的肌肉。肌肉就是素質(zhì)，但要踢好這個臨門一腳，肌肉還不均勻，還缺少素質(zhì)，主要還存在三個問題：1.為誰做。要深刻理解工作不是為集團，而是為自己做。2、你是誰。要清楚自己的定位，作為集團精英，作為集團的核心，要有清醒的工作思路。3、要把信譽看作生命一樣重要。信譽是經(jīng)營的根基，是做人做事的基礎(chǔ)，協(xié)通發(fā)展壯大到今天，奮斗努力最有含金量的就是我們的品牌。二、要有戰(zhàn)斗力。有了肌肉還要有戰(zhàn)斗力，體現(xiàn)在三個方面：1、心要齊。一支部隊心要齊才能有戰(zhàn)斗力，要政令暢通、團結(jié)、要個個都有豪情，才能有戰(zhàn)斗力。2、合力要強。好的企業(yè)就是一堆火，充滿著凝聚力和激情，所以我們要有合力強，要把企業(yè)搞成一堆火。3、團隊要拼。不是協(xié)通集團在拼，是整個社會在拼，不拼就沒有戰(zhàn)斗力。三、要有成果。臨門一腳的成果，體現(xiàn)在五個方面：1、集團咬牢利稅目標(biāo)，每家企業(yè)最后一個月臨門一腳，都要保九爭十。2、迅速貫徹會議精神。11月份未完成的企業(yè)，迅速落實保九爭十的目標(biāo)、措施，以及如何貫徹今天會議的精神。3、三個工程要完成。壹號工程的驗收、新協(xié)通國際大酒店的裝修還有現(xiàn)代園區(qū)一家酒店的裝修要在規(guī)定時間完成。4、做到五降五增：降應(yīng)收款、降庫存、降費用、降借款、降流程；增營收、增客戶、增產(chǎn)品、增活動、增渠道。5、要突破自我，突破困難。作為管理人員，一定要調(diào)動所有人的積極性，要分解自身完成多少。
最后唐董用兩句話勉勵了每一位參會人員：面對目標(biāo)，面對困難，最好的選擇是靠自己。一個人最值得驕傲的不是背后有靠山，而是把自己活成一座靠山。
