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集團新聞
五個不一般 突破三月份
更新時間：2020-03-10
3月7日下午，集團在北虹橋協(xié)通科技大廈七樓會議室召開三月份經(jīng)濟工作例會，參加會議的有全資、控股企業(yè)總經(jīng)理、部長級以上干部。會議由集團副總裁陸惠明主持。
會上，集團副總裁萬燕通報集團、企業(yè)二月份經(jīng)濟運行情況；集團常務(wù)副總裁唐燁通報集團、企業(yè)二月份“奧運精神新挑戰(zhàn)，爭金奪銀新跨越”活動開展情況；集團總裁助理兼審計法務(wù)部部長劉煒通報二月份“八大警察”聯(lián)合檢查情況；集團常務(wù)副總裁唐燁分別對一、二月份效益完成突出企業(yè)頒發(fā)獎牌，獲獎企業(yè)分別是：一月份：經(jīng)濟中心和協(xié)通酒店管理公司；二月份：禮愛頤養(yǎng)院、通贏融資和通倉企業(yè)。同時，對一、二月份部室成績突出的新圓項目部、財務(wù)資產(chǎn)部和拓展建設(shè)部、行政園區(qū)部、總裁辦公室和汽車產(chǎn)業(yè)部頒發(fā)獎牌；集團副總裁車躍文宣讀關(guān)于表彰汽車產(chǎn)業(yè)2019年度主機廠星級評定成績特別突出的企業(yè)通知，同時，集團總裁、董事長唐慶余為榮獲雙6星評級和全國優(yōu)秀總經(jīng)理稱號的協(xié)通錦發(fā)汽車銷售服務(wù)有限公司總經(jīng)理戴俊和蟬聯(lián)六星評級的協(xié)通眾盛汽車服務(wù)有限公司總經(jīng)理夏坤分別頒發(fā)星級突破特定獎與團隊獎勵；禮愛頤養(yǎng)院院長桂錦良、通贏融資租賃有限公司、協(xié)通福茂汽車銷售服務(wù)有限公司總經(jīng)理車正飛和通倉企業(yè)發(fā)展有限公司總經(jīng)理劉嘉分別進行交流發(fā)言。
最后，集團黨委書記、董事長、總裁唐慶余發(fā)表重要講話。一、面對疫情，三大成績，收獲三月。在此次重大疫情的打擊面前，回顧二月份工作，集團三大成績值得肯定。1，疫情來襲，果斷決策。面對突如其來的危難時機，集團上下沒有亂成一片，而是果斷決策：1月28日集團起草并發(fā)布關(guān)于延遲上班的通知，明確值班期間做好防疫措施；2月5日各企業(yè)財務(wù)經(jīng)理克服各種困難出好報表；2月9日召開經(jīng)濟例會，統(tǒng)一思想，穩(wěn)定人心，提出疫情防控及經(jīng)營要求；2月13日發(fā)布做好工作、戰(zhàn)勝疫情的緊急通知；2月15日各產(chǎn)業(yè)及時召開總經(jīng)理會議，細化貫徹二月份集團“六個有”的要求；2月24日召開部分總經(jīng)理座談會，對房屋的費用收取提出相關(guān)要求。以上均反映集團在疫情來襲的果斷決策與有條部署。2，面對疫情，臨危不懼。在新冠疫情打擊的情況下，集團上下臨危不懼，尤其是集團主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭抗戰(zhàn)一線，與企業(yè)守望相助。各領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)人，帶頭沖鋒，推進任務(wù)，幫助復(fù)工，解決困難，創(chuàng)新經(jīng)營。3，疫情考驗，數(shù)據(jù)說話。二月份，集團在艱難時刻實現(xiàn)突破350萬利稅的好成績，實屬不易，富有含金量。其中，三家企業(yè)咬牢目標(biāo)，值得學(xué)習(xí)；五家企業(yè)利稅同比增長；22家企業(yè)盡管未完成指標(biāo)，但是都盡了最大努力并有所盈利。二、戰(zhàn)勝疫情，五個不一般，突破三月。二月份最困難的時間已經(jīng)過去，三月份既要做好疫情防控工作，又要完成利稅指標(biāo)，如果停留在常態(tài)思路與常態(tài)工作肯定行不通。如何爭取化被動為主動，做好三月份工作，提出做到五個不一般。1，戰(zhàn)勝疫情，要有不一般的志氣。一個人要有志氣，有忠誠度，經(jīng)得起考驗才會受到他人尊重，成大器，強調(diào)做到三點：一是向抗疫英雄學(xué)習(xí)，激勵大家更好地工作；二是關(guān)鍵時刻總經(jīng)理要經(jīng)得起考驗，克服各種困難；三是總經(jīng)理要有信心、有志氣，帶領(lǐng)團隊齊心協(xié)力完成任務(wù)，達到人心齊泰山移的效果。2，戰(zhàn)勝疫情，要有不一般的毅力。提出三點要求：一是總經(jīng)理及部長級以上干部為了完成目標(biāo)要沖鋒在前，自己帶頭，付出不一般的精力；二是改變自己，花功夫做好超常規(guī)工作；三是舍得放棄，任何工作都有得有失，只要有毅力，懂得堅持，肯下功夫，就一定會有成果。3，戰(zhàn)勝疫情，要有不一般的方法。三月份為了完成目標(biāo)，有以下三個方法：一是總經(jīng)理及部長級以上干部要有高度，提高領(lǐng)導(dǎo)能力，考慮事情要周到；二是言必行，說的話一定要實現(xiàn)，開會既要聽、要記，更要把會議精神認真貫徹；三是難題要切入解決、限期解決。4，戰(zhàn)勝疫情，要有不一般的措施。提出三點：一是把握好此次疫情的時機，進行人員的優(yōu)勝劣汰。提倡一線人員優(yōu)勝劣汰，二線人員做一休一；二是招聘有才能的人，建立一支更有戰(zhàn)斗力的團隊；三是按照市場經(jīng)濟規(guī)律發(fā)放二月份工資。5，戰(zhàn)勝疫情，要有不一般的定力。圍繞三月份每家企業(yè)如何咬牢目標(biāo)，確保8.3%，并沖9%爭10%，提出五點要求，即：用好政策；搶抓商機；總經(jīng)理帶頭開拓客戶，用好資源站一線；招租招商和實事工程抓牢機會；企業(yè)目標(biāo)實行責(zé)任制，落實到位。
三月份目標(biāo)面前無退路，困難面前無理由，責(zé)任面前無借口。希望部室、企業(yè)認真貫徹會議精神，圍繞五個不一般的要求，做好三月份工作，戰(zhàn)勝疫情，攻克難關(guān)，實現(xiàn)目標(biāo)，贏取突破性的勝利。
