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6月7日下午，集團(tuán)在新黃路2號協(xié)通博物館三樓會議室召開六月份經(jīng)濟(jì)工作例會，參加會議的有集團(tuán)全資、控股企業(yè)總經(jīng)理、部長級以上干部。會議由集團(tuán)副總裁車躍文主持。
    首先，集團(tuán)副總裁、協(xié)通博物館館長陸惠明將協(xié)通博物館情況向各位總經(jīng)理、部長進(jìn)行專題匯報(bào)；隨后，總裁辦公室主任袁曉倩、人事宣傳部副部長姜堯君分別帶領(lǐng)2組與會人員進(jìn)行參觀講解；集團(tuán)副總裁萬燕通報(bào)集團(tuán)、企業(yè)五月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況；集團(tuán)常務(wù)副總裁唐燁通報(bào)集團(tuán)、企業(yè)五月份“新時(shí)代新高度，舉紅旗爭五星”活動開展情況；集團(tuán)總裁助理兼審計(jì)法務(wù)部部長劉煒通報(bào)五月份“八大警察”聯(lián)合檢查情況；集團(tuán)常務(wù)副總裁唐燁對五月份效益完成前五名企業(yè)以及成績突出部室頒發(fā)流動紅旗與攻堅(jiān)克難獎杯，獲獎企業(yè)分別是：通贏融資、協(xié)通錦發(fā)、協(xié)通眾明、建筑裝潢和協(xié)通豐田，獲獎部室是：品牌管理部、行政園區(qū)部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部；協(xié)通眾盛汽車服務(wù)有限公司、協(xié)通眾明汽車銷售服務(wù)有限公司總經(jīng)理夏坤、協(xié)通百聯(lián)汽車銷售服務(wù)有限公司總經(jīng)理王曉黎；協(xié)通建筑裝潢有限公司總經(jīng)理王亞軍和集團(tuán)副總裁陸惠明分別進(jìn)行交流匯報(bào)。
    最后，集團(tuán)黨委書記、董事長、總裁唐慶余發(fā)表重要講話。一、領(lǐng)會五個(gè)聚焦，攀上新臺階。五月份通過各部長、總經(jīng)理的認(rèn)真領(lǐng)悟，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)和全體干部員工的拼搏奮斗，攀上了新的臺階。1，聚焦目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)五個(gè)攀升：產(chǎn)利數(shù)據(jù)攀升、舉旗爭星攀升、產(chǎn)業(yè)達(dá)標(biāo)攀升、同比增長攀升和招商稅收攀升；2，聚焦信心，召開五次會議。為了幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)保9%爭10%的目標(biāo)，集團(tuán)召開了五次不同形式的會議，切實(shí)解決企業(yè)經(jīng)營中遇到的問題，幫助企業(yè)提升信心。3，聚焦難點(diǎn)，攻破五個(gè)難題，即：一區(qū)二號地塊招租攻破；財(cái)政扶持突破；進(jìn)出口退稅到位；北虹橋科技園區(qū)周邊員工用餐問題妥善解決；新協(xié)通國際大酒店經(jīng)營結(jié)構(gòu)優(yōu)化，整體環(huán)境提升；4，聚焦發(fā)展，推進(jìn)五個(gè)項(xiàng)目：協(xié)通博物館正式竣工；協(xié)通百聯(lián)及禮愛頤養(yǎng)院改造有序；崇明項(xiàng)目及三區(qū)60畝土地申報(bào)推進(jìn)；5，聚焦管理，提升五項(xiàng)內(nèi)容：一是為了幫助提升協(xié)通福茂及無錫九通經(jīng)營業(yè)績，加強(qiáng)經(jīng)營班子，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)力量；二是提升各企業(yè)網(wǎng)絡(luò)安全；三是開展精英學(xué)院培訓(xùn)，提升學(xué)員使命感和責(zé)任感；四是提升園區(qū)環(huán)境，進(jìn)行垃圾分類、清理；五是加強(qiáng)內(nèi)部管理，四組“八大警察”深入企業(yè)，細(xì)化檢查。二、圍繞五個(gè)拼搏，實(shí)現(xiàn)雙過半。距離上半年收尾僅剩大半個(gè)月，為了實(shí)現(xiàn)最佳目標(biāo)，六月份要在五個(gè)“拼”字上下功夫。1，難點(diǎn)突破拼毅力。五月份之所以能實(shí)現(xiàn)好成績，靠的就是毅力，遇到困難不怕不退，一步一個(gè)腳印去突破。六月份亦要做到三個(gè)“不”，即：不怕曲折、不怕用功和不怕困難，在曲折、困難面前不退縮，相信功夫不負(fù)有心人，定能實(shí)現(xiàn)最佳成績。2，工程建設(shè)拼合力。協(xié)通百聯(lián)的改造經(jīng)驗(yàn)值得借鑒，總結(jié)為五句話：大膽決策、有益有效、分工明確、驚心動魄、團(tuán)隊(duì)考驗(yàn)，接下去的改造項(xiàng)目也要形成合力，抓緊推進(jìn)。3，提升管理拼魄力。管理是永無止境的，過程中勢必會有阻力，但只要有利于集團(tuán)和企業(yè)發(fā)展的就要大膽做，同時(shí)做到以下三個(gè)方面：一是各負(fù)其職層層把關(guān)。大家要在其位，謀其職，秉著認(rèn)真負(fù)責(zé)的職業(yè)素養(yǎng)做好每一項(xiàng)工作；二是管理需要正確理解。協(xié)通發(fā)展至今，最寶貴的財(cái)富之一就是管理經(jīng)驗(yàn)，比如“八大警察”每月幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)管理中的漏洞，總經(jīng)理要正確理解，站在集團(tuán)的角度看管理，提升企業(yè)競爭力，并正確引導(dǎo)員工，這樣才是真正愛護(hù)員工；三是制度面前人人平等。大家要對法規(guī)和制度有敬畏感，總經(jīng)理、部長要帶頭，自己過得硬，遵紀(jì)守法是對集團(tuán)負(fù)責(zé)、對自己負(fù)責(zé)。4，招租招商拼智力。六月份，大家要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)五月份不怕困難、不怕曲折的精神，在招商招租上有進(jìn)一步的突破。5，舉旗爭星拼能力。2019年即將過半，因此，六月份全體員工要努力拼搏，發(fā)揮能力，超越自我，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值、利稅雙過半。
    通過今天的會議，希望各企業(yè)六月份以10%為起點(diǎn)，沖刺更高目標(biāo)。迅速貫徹落實(shí)會議精神，牢記成績是奮斗出來的，靠的是不懈的拼搏和頑強(qiáng)的毅力。