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集團新聞
集團召開第九次總裁辦公擴大會議暨三月份經(jīng)濟工作例會
更新時間：2019-03-11
3月9日下午，集團在曹安路4188號協(xié)通眾盛汽車服務(wù)有限公司會議室召開第九次總裁辦公擴大會議暨三月份經(jīng)濟工作例會，參加會議的有集團全資、控股企業(yè)總經(jīng)理、部長級以上干部。會議由集團副總裁陸惠明主持。
會上由集團副總裁萬燕通報集團、企業(yè)二月份經(jīng)濟運行情況；協(xié)通眾盛汽車服務(wù)有限公司、協(xié)通眾明汽車銷售服務(wù)有限公司總經(jīng)理夏坤進行交流發(fā)言；集團總裁助理劉煒通報集團二月份“八大警察”聯(lián)合檢查情況；集團常務(wù)副總裁唐燁通報集團、企業(yè)二月份“新時代新高度，舉紅旗爭五星”活動開展情況。
最后，集團黨委書記、董事長、總裁唐慶余發(fā)表重要講話。一、適應形勢，提高總經(jīng)理以上干部的指揮能力。打好勝仗的關(guān)鍵是總經(jīng)理，一家企業(yè)總經(jīng)理是指揮員。在最近參加會議中聽取的匯報以及數(shù)據(jù)分析，尚存有五個差距：一是目標思路不清，沒有全盤考慮，缺少必勝信念；二是數(shù)據(jù)概念不強，對營收數(shù)據(jù)、成本、員工和客戶信息未能清晰牢記、準確回答；三是分解考核不實，對指標分解，酬利掛鉤把握不到位；四是總經(jīng)理威信不高，主要表現(xiàn)在五個方面：1，自我要求不高；2，拼搏精神不強；3，思路不清晰；4，拿不出成績；5，說過等于做過；五是專心、用心不夠，團隊意識不強，沒有凝聚力，溝通工作不到位，企業(yè)內(nèi)部要形成良好風氣，謹記“八個切忌，八個提倡”。二、果斷決策，合理布置調(diào)整組織機構(gòu)。為了實現(xiàn)2019年利稅目標，集團合理調(diào)整組織機構(gòu)，貫徹六個字，即：傳承、關(guān)心和快樂。實現(xiàn)百年協(xié)通不僅要有幾代人的傳承，還需要真心關(guān)愛每一位協(xié)通精英，退休返聘人員更需要心態(tài)好、不比較，要盡心盡責，發(fā)揚協(xié)通人的精神。三、必勝信心打好勝仗，實現(xiàn)利稅目標。1，環(huán)境有利：近期兩會提出減稅降費，區(qū)政府鼓勵企業(yè)做好招商引稅工作，圍繞黃渡新鎮(zhèn)進一步加大建設(shè)，這些客觀條件都有利于我們打好勝仗；2，政策激勵：按照2019年董事會目標要求，對各家企業(yè)每月超額完成利稅目標，給予政策激勵；3，紀律嚴明：一支部隊能夠打勝仗，關(guān)鍵要有嚴明的紀律，有工作思路并能付予實踐，在學習集團政策制度匯編的同時推崇協(xié)通，打出品牌；4，反應迅速：為了實現(xiàn)三月份利稅目標，集團上下要高效務(wù)實，及時解決問題，各種書面、OA報告流轉(zhuǎn)迅速，大膽作為，敢于擔當；5，全員拼搏：成績的背后是奮斗，全體員工要向協(xié)通眾盛團隊學習，頑強拼搏?？偨?jīng)理、部長要帶頭完成任務(wù)，保質(zhì)保量，擔起責任。
通過會議，希望每個人樹立信心，咬牢目標，困難是永遠的，市場競爭亦愈來愈激烈，淘汰的是弱者，勝利的是強者，只要自己不想趴下，別人是無法讓你趴下的。
會議后，全體與會人員在協(xié)通眾盛展廳參加了隆重的頒獎儀式。集團常務(wù)副總裁唐燁對二月份效益完成前四名企業(yè)頒發(fā)效益紅旗，獲獎企業(yè)分別是：禮愛頤養(yǎng)院、通贏融資、眾盛汽車和建筑裝潢，對二月份部室成績突出的總裁辦公室、審計法務(wù)部頒發(fā)獎杯。最后，集團副總裁車躍文宣讀了“關(guān)于表彰協(xié)通眾盛汽車服務(wù)有限公司團隊及個人的嘉獎決定”，集團黨委書記、董事長、總裁唐慶余對協(xié)通眾盛榮獲2018年度上汽大眾“六星級經(jīng)銷商”稱號頒發(fā)榮譽獎杯，協(xié)通眾盛總經(jīng)理夏坤接過獎杯，現(xiàn)場掌聲響起，相信這不僅僅是榮譽，更是激勵協(xié)通人對目標再攀高峰的信念。