9月8日下午,集團(tuán)在協(xié)通豐田汽車(chē)銷(xiāo)售服務(wù)有限公司會(huì)議室召開(kāi)九月份經(jīng)濟(jì)工作例會(huì),參加會(huì)議的有集團(tuán)全資、控股企業(yè)總經(jīng)理、部長(zhǎng)級(jí)以上干部。會(huì)議由集團(tuán)副總裁陸惠明主持。
首先,全體參會(huì)人員在協(xié)通豐田總經(jīng)理駱珠華與協(xié)通建設(shè)公司總經(jīng)理王亞軍的帶領(lǐng)下參觀協(xié)通豐田重裝之后全新的銷(xiāo)售展廳和售后接待;集團(tuán)審計(jì)法務(wù)部部長(zhǎng)劉煒通報(bào)八月份“八大警察”聯(lián)合檢查情況;集團(tuán)副總裁萬(wàn)燕通報(bào)集團(tuán)、企業(yè)八月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況和“新時(shí)代新作為,舉紅旗爭(zhēng)五星”活動(dòng)小結(jié);集團(tuán)副總裁唐燁對(duì)八月份效益完成前五名的企業(yè)頒發(fā)流動(dòng)紅旗,獲獎(jiǎng)企業(yè)分別是:協(xié)通豐田、協(xié)通眾盛、通盈融資、協(xié)通百聯(lián)、小額貸款;協(xié)通建設(shè)發(fā)展有限公司總經(jīng)理王亞軍和協(xié)通豐田汽車(chē)銷(xiāo)售服務(wù)有限公司總經(jīng)理駱珠華分別進(jìn)行交流發(fā)言。
最后,集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總裁唐慶余發(fā)表重要講話,分為兩個(gè)方面:一、總結(jié)八月份——熱血沸騰,取得佳績(jī)。唐總在八月份經(jīng)濟(jì)工作例會(huì)上要求集團(tuán)和企業(yè)通過(guò)五個(gè)激發(fā),實(shí)現(xiàn)五個(gè)目標(biāo)。經(jīng)過(guò)一個(gè)月熱血沸騰的奮戰(zhàn),集團(tuán)和企業(yè)取得了五個(gè)好的成績(jī):一是天氣最熱,成績(jī)顯著;二是成本最高,控制有效;三是困難最多,難題突破;四是創(chuàng)新最多,逐條完善;五是活動(dòng)最好,斗志激昂。二、布置九月份——把握機(jī)遇,拼搏求變。九月份是秋高氣爽、金九銀十、能耗減少的一個(gè)季節(jié)。因此要求企業(yè)、部室做到“五個(gè)變”,只有變才能出成績(jī)、調(diào)動(dòng)積極性、突破難點(diǎn)。1、發(fā)展創(chuàng)新求變。搞企業(yè)就像一列火車(chē),只有不斷朝前、不斷加速才能生存,而求變創(chuàng)新更是一家企業(yè)發(fā)展的重中之重,所以企業(yè)要牢記“不變則衰,不變則亡”的道理,清醒認(rèn)識(shí)到發(fā)展的重要性。2、深化管理求變。隨著社會(huì)不斷變化,企業(yè)管理也要不斷改進(jìn),以下五個(gè)方面需要逐漸規(guī)范:重視控制風(fēng)險(xiǎn);重視商務(wù)樓規(guī)范二次裝修流程;重視接待好各個(gè)部門(mén)檢查;重視報(bào)表的作用;重視“八大警察”通報(bào)。3、用人招人求變。集團(tuán)要培養(yǎng)復(fù)合型、跨行業(yè)人才,在用人招人上講究方法,多動(dòng)腦筋,培養(yǎng)人才肯定成績(jī)的同時(shí)更應(yīng)該注重前途發(fā)展的規(guī)劃。4、激勵(lì)政策求變。激勵(lì)政策關(guān)鍵是調(diào)動(dòng)員工的積極性,一定要落地兌現(xiàn)好,才能達(dá)到企業(yè)和個(gè)人雙贏的效果。5、舉旗爭(zhēng)星求變。各企業(yè)、部室要認(rèn)真分析講實(shí)效,對(duì)于好的經(jīng)驗(yàn)要推廣、公布和表?yè)P(yáng),有信心和決心完成每月目標(biāo)。
當(dāng)今世界上沒(méi)有一成不變的行業(yè),更沒(méi)有長(zhǎng)盛不衰的巨頭。2018年是實(shí)體店新零售模式的元年,是變革的時(shí)代,每個(gè)時(shí)代永遠(yuǎn)在淘汰圍觀者、抱怨者,卻也公平地成就了一批實(shí)干家。因此,唐總要求大家記住“不進(jìn)則退,不變則衰,不快則潰”的道理,相信定能實(shí)現(xiàn)九月份利稅新高。