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 8月7日下午，集團(tuán)在北虹橋協(xié)通科技大廈七樓會(huì)議室召開八月份經(jīng)濟(jì)工作例會(huì)，參加會(huì)議的有集團(tuán)全資、控股企業(yè)總經(jīng)理、部長(zhǎng)級(jí)以上干部。會(huì)議由集團(tuán)副總裁陸惠明主持。
    首先全體參會(huì)人員在集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)、總裁唐慶余的帶領(lǐng)下參觀一區(qū)二號(hào)地塊竣工現(xiàn)場(chǎng)；集團(tuán)審計(jì)法務(wù)部部長(zhǎng)劉煒通報(bào)七月份“八大警察”聯(lián)合檢查情況；集團(tuán)副總裁萬(wàn)燕通報(bào)集團(tuán)、企業(yè)七月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況和“新時(shí)代新作，舉紅旗爭(zhēng)五星”活動(dòng)小結(jié)；集團(tuán)副總裁唐燁對(duì)七月份效益完成前五名的企業(yè)頒發(fā)流動(dòng)紅旗，獲獎(jiǎng)企業(yè)分別是：崇明汽銷、禮愛(ài)頤養(yǎng)院、通贏融資、小額貸款、協(xié)通豐田；集團(tuán)副總裁楊衛(wèi)光和協(xié)通崇明汽車銷售服務(wù)有限公司總經(jīng)理洪良分別進(jìn)行交流發(fā)言。
    最后，集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)、總裁唐慶余發(fā)表重要講話，分為兩個(gè)方面：一、總結(jié)七月份——五項(xiàng)成績(jī)，五個(gè)鼓舞。七月份唐總在年中大會(huì)上提出“五個(gè)新”的總體要求，集團(tuán)全體干部員工貫徹落實(shí)會(huì)議精神，克服工作中的艱難險(xiǎn)阻，取得了好成績(jī)，具體可以用“五個(gè)鼓舞”高度概括，即：經(jīng)濟(jì)達(dá)標(biāo)，鼓舞人心；表彰大會(huì)，鼓舞信心；工程竣工，鼓舞斗志；突破難點(diǎn)，鼓舞志氣；舉旗爭(zhēng)星，鼓舞士氣。二、布置八月份——五個(gè)激發(fā)，五個(gè)目標(biāo)。八月份在七月份的基礎(chǔ)上要進(jìn)一步取得更好的成績(jī)，攀登新的高峰，集團(tuán)上下必須做到“五個(gè)激發(fā)”。1、激發(fā)大氣大志，實(shí)現(xiàn)百年目標(biāo)。成就百年協(xié)通需做到退休人員、離職人員、在位與即將退休人員都不能忘記，同時(shí)提出三個(gè)改變：改變退休人員對(duì)協(xié)通的生疏感；改變離職人員對(duì)協(xié)通的疏離感；改變即增加在位和曾在協(xié)通工作人員的親近感。2、激發(fā)員工熱情，實(shí)現(xiàn)齊心目標(biāo)。員工的熱情激發(fā)出來(lái)了，團(tuán)隊(duì)的心齊了，那么一定能夠?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)，其中總經(jīng)理責(zé)任重大，要做到以下三點(diǎn)：一是要自律；二是要肯定員工；三是要融合團(tuán)隊(duì)。3、激發(fā)工作干勁，破解短板目標(biāo)。上半年工作發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要引起重視，盡快整改，八月份要繼續(xù)卯足干勁，功夫做深、管理做細(xì)、工作做實(shí)。4、激發(fā)開拓毅力，實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。下半年要圍繞招租、招商以及八大事實(shí)項(xiàng)目工程進(jìn)行重點(diǎn)推進(jìn)，有毅力、有信心實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)。5、激發(fā)活動(dòng)高潮，實(shí)現(xiàn)利稅目標(biāo)。八月份要把舉旗爭(zhēng)星活動(dòng)掀起新的高潮，企業(yè)、部室抓主動(dòng)、重分析，向“15665668”經(jīng)濟(jì)總目標(biāo)奮進(jìn)。
    最后，唐總希望總經(jīng)理、部長(zhǎng)做好團(tuán)隊(duì)的火車頭，拿出實(shí)際行動(dòng)，用自己的正確言行帶領(lǐng)大家向前沖，在八月份的賽場(chǎng)上，發(fā)揮潛力，不斷前行。