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 6月6日下午，集團(tuán)在協(xié)通福騁汽車銷售服務(wù)有限公司二樓會(huì)議室召開(kāi)六月份經(jīng)濟(jì)工作例會(huì)，參加會(huì)議的有集團(tuán)全資、控股企業(yè)總經(jīng)理、部長(zhǎng)級(jí)以上干部。會(huì)議由集團(tuán)副總裁陸惠明主持。
    首先全體參會(huì)人員參觀協(xié)通百聯(lián)重裝之后全新的銷售展廳和維修車間；集團(tuán)審計(jì)法務(wù)部部長(zhǎng)劉煒通報(bào)集團(tuán)五月份“八大警察”聯(lián)合檢查情況；集團(tuán)副總裁萬(wàn)燕通報(bào)集團(tuán)、企業(yè)五月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況和“新時(shí)代新作為，舉紅旗爭(zhēng)五星”活動(dòng)小結(jié)；集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)、總裁唐慶余對(duì)五月份效益完成前五名企業(yè)頒發(fā)流動(dòng)紅旗；協(xié)通百聯(lián)汽車銷售服務(wù)有限公司總經(jīng)理王曉黎和協(xié)通福騁、福茂汽車銷售服務(wù)有限公司總經(jīng)理王嘉駿分別進(jìn)行交流發(fā)言。
    最后，集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)、總裁唐慶余發(fā)表了重要講話，分為兩個(gè)方面：一、總結(jié)五月份--五個(gè)立足實(shí)現(xiàn)紅五月。1、立足經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)好。五月份在大家齊心協(xié)力拼搏下，實(shí)現(xiàn)了三個(gè)新高度，即：三大指標(biāo)增速穩(wěn)、企業(yè)沖刺利稅10%增加多和企業(yè)同比增長(zhǎng)實(shí)。2、立足投資發(fā)展，建設(shè)好。五月份集團(tuán)的工程項(xiàng)目把握好了節(jié)奏，有序、順利推進(jìn)。3、立足各項(xiàng)難題，突破好。五月份集團(tuán)突破兩大難點(diǎn)：辦證難點(diǎn)和資金難點(diǎn)。4、立足百年協(xié)通，培養(yǎng)好。為了企業(yè)發(fā)展，充分發(fā)揮人才的作用，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)果斷決策，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)班子更好地服務(wù)企業(yè)。5、立足舉旗爭(zhēng)星，創(chuàng)新好。大家在工作中動(dòng)足腦筋，發(fā)揮聰明才智，創(chuàng)新工作管理，達(dá)到了很好的效果。二、布置六月份--五個(gè)進(jìn)入實(shí)現(xiàn)雙過(guò)半。1、進(jìn)入狀態(tài)，敢于拼搏。集團(tuán)的發(fā)展就是在困難中成長(zhǎng)，在逆境中前進(jìn)，因此大家面對(duì)困難要敢于突破、敢于拼搏。2、進(jìn)入角色，敢于擔(dān)當(dāng)。幸福是奮斗出來(lái)的，為了實(shí)現(xiàn)每月目標(biāo)要做到以下三點(diǎn)：一是做事要用心；二是做事要接地氣；三是做事要敢擔(dān)當(dāng)。3、進(jìn)入陣地，敢于付出。沒(méi)有付出就沒(méi)有回報(bào)，大家要有犧牲個(gè)人時(shí)間的精神，全身心撲在工作上，才能獲得成功。4、進(jìn)入感悟，敢于回報(bào)。工作中同事之間要真心相待，患難與共，互相幫助。不帶有色眼鏡，要以事業(yè)和企業(yè)為重，感恩集團(tuán)，感恩領(lǐng)導(dǎo)。5、進(jìn)入佳境，敢爭(zhēng)最好。作為總經(jīng)理要帶頭沖鋒，克服困難，嚴(yán)格執(zhí)行制度規(guī)范，抓住市場(chǎng)商機(jī)，沖刺當(dāng)月目標(biāo)。
    轉(zhuǎn)眼間，18年就將過(guò)去一半，希望大家迅速貫徹落實(shí)會(huì)議精神，認(rèn)真執(zhí)行。通過(guò)努力，奮戰(zhàn)六月，實(shí)現(xiàn)雙過(guò)半。