4月7日下午,集團(tuán)在協(xié)通豐田汽車(chē)銷(xiāo)售服務(wù)有限公司會(huì)議室召開(kāi)四月份經(jīng)濟(jì)工作例會(huì),參加會(huì)議的有集團(tuán)全資、控股企業(yè)總經(jīng)理、部長(zhǎng)級(jí)以上干部。會(huì)議由集團(tuán)副總裁陸惠明主持。
集團(tuán)審計(jì)法務(wù)部部長(zhǎng)劉煒通報(bào)四月份“八大警察”聯(lián)合檢查情況;集團(tuán)副總裁萬(wàn)燕通報(bào)集團(tuán)、企業(yè)三月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況和“新時(shí)代新作為,舉紅旗爭(zhēng)五星”活動(dòng)小結(jié);集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總裁唐慶余對(duì)三月份效益完成前五名的企業(yè)頒發(fā)流動(dòng)紅旗;協(xié)通豐田汽車(chē)銷(xiāo)售服務(wù)有限公司總經(jīng)理駱珠華、銷(xiāo)售部銷(xiāo)售能手張俊、售后部油漆技師丁哪和售后部維修服務(wù)顧問(wèn)朱建成分別進(jìn)行交流發(fā)言。
最后,集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總裁唐慶余發(fā)表了重要講話。一、沖刺高目標(biāo),五個(gè)亮點(diǎn)。1、指標(biāo)有亮點(diǎn)。三月份三大指標(biāo)同比增長(zhǎng),三十家企業(yè)利稅基本達(dá)標(biāo)且達(dá)標(biāo)含金量高,去年好的企業(yè)更好,去年被動(dòng)的企業(yè)今年主動(dòng)出擊。2、招租有亮點(diǎn)。首先一區(qū)二號(hào)地塊招租有突破,其次協(xié)通大酒店貴賓樓與新協(xié)通國(guó)際大酒店三樓兩個(gè)招租項(xiàng)目交接完成。3、攻難有亮點(diǎn)。一家企業(yè)每天、每周、每月都會(huì)遇到不同的問(wèn)題和難題,每位員工都應(yīng)做到不退縮、不回避,迎難而上解決問(wèn)題。4、管理有亮點(diǎn)。三月份各部室、企業(yè)按照高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求進(jìn)行管理方面的完善,部室方面完善協(xié)通集團(tuán)網(wǎng)站、《協(xié)通》報(bào)發(fā)放數(shù)量更正以及核對(duì)發(fā)放對(duì)象和恢復(fù)黃渡地區(qū)行政值班;企業(yè)方面召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)、匯報(bào)會(huì)、交流會(huì)等。5、活動(dòng)有亮點(diǎn)。每位員工積極響應(yīng)集團(tuán)開(kāi)展的“新時(shí)代新作為,舉紅旗爭(zhēng)五星“活動(dòng),開(kāi)動(dòng)腦筋,解決問(wèn)題,認(rèn)真做事,奮力拼搏。二、咬牢新高度,四個(gè)共識(shí)。第一,幸福是奮斗出來(lái)的。真正的幸福一定是奮斗得到的,大家一定要勤勞致富、勞動(dòng)致富和奮斗致富。第二,辦法總比困難多。遇到困難不要退縮、不要害怕,大家要齊心協(xié)力,一起想辦法,把問(wèn)題解決了,企業(yè)才能更好地發(fā)展。第三,壓力才有動(dòng)力。四月份每家企業(yè)要沖刺10%,提出三點(diǎn)意見(jiàn):一是壓力和待遇是相符的;二是壓力要變動(dòng)力;三是沒(méi)有壓力就沒(méi)有提升。第四,不是指標(biāo)高而是差距大??偨?jīng)理要學(xué)會(huì)當(dāng)家理財(cái),研究關(guān)心經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù),把危機(jī)當(dāng)作機(jī)遇,將機(jī)遇轉(zhuǎn)化為體現(xiàn)自我價(jià)值的舞臺(tái)。
四月份春暖花開(kāi)、氣候宜人,希望大家激情工作,明白幸福是奮斗出來(lái)的道理,挑戰(zhàn)四月份利稅新高。