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2015年5月9日下午，集團在永和路總部大樓一樓多功能廳召開五月份經(jīng)濟工作會議，參加會議的有汽車4S店銷售經(jīng)理、維修站長；全資控股企業(yè)總經(jīng)理助理以上干部及集團部長以上干部。會議由集團副總裁陸惠明主持。

會上，首先由集團“七大警察”匯報四月份檢查情況。

然后，集團副總裁萬燕通報集團和企業(yè)四月份經(jīng)濟運行情況。

最后，集團總裁唐慶余講話。一、總結(jié)四月，齊心抓機遇。即：抓市場機遇，企業(yè)達標超歷史；抓股市機遇，集團達標作貢獻；抓發(fā)展機遇，實事項目進展快；抓調(diào)整機遇，班子調(diào)整信心足；抓戰(zhàn)略機遇，董事會方向明。二、五一檢查，冷靜看問題。他用PPT的形式，反映集團下屬企業(yè)在管理中存在的不足。三、實現(xiàn)過半，必須3整頓。他在會上提出整頓作風、整頓紀律、整頓環(huán)境的要求。通過統(tǒng)一思想，關(guān)鍵在五月份中實現(xiàn)最佳成績。